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建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

人员。在施工场地中的所有建筑机械设备都要通过专门的部门检查和证明，所有
的设备操作人员都要符合专业要求，并且要实施岗位责任制。此外，塔吊位置设

置应科学合理，想方设法物尽其用。
（四）对施工技术和施工工序进行控制
尽量选用合适的技术加快进度，减少技术变更加快进度。在施工开展前要对
施工工程的图纸进行审核工作，确保施工单位明确施工图纸中的每个细节，如果

出现不懂或者疑问的地方，要及时和设计单位进行联系，然后确保对图纸的全面
理解。在对图纸全面理解过后，要对项目总进度计划和各个分项目计划做出宏观
调控，对关键的施工环节编制严格合理的施工工序，确保施工进度符合要求。

六、施工进度偏差的原因分析

由于工程项目的特点，尤其是铁路“四电”工程项目，交叉施工量大、技术
接口多、施工有效期短，影响进度的制约因素较多，编制计划、执行和控制施工

进度计划时，必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可
能按计划进行。当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要
影响因素如下。
（一）工期及相关计划的失误

①计划时遗漏部分必需的条件或工作。
②计划值（如计划工作量、持续时间）不足，相关的实际工作量增加。
③人力、技术力量投入不足，计划时未考虑资源的限制或缺乏。
④出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的

效率。
⑤业主缩短工期。
（二）工程条件的变化
①工作量的变化。由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、项目的目

标及系统范围的扩展造成的变化。
②外界对项目新的要求或限制，设计标准的提高，使得施工无法及时完成。
③环境条件的变化。工程地质条件和水文地质条件与勘察设计不符，造成临
时停工或破坏。

④与工程有关的市政、规划、消防、电力、电信、自来水等影响。
⑤发生意外事件。如地震、洪水等严重的自然灾害；重大工程事故、试验失

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