Page 309 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

在建筑施工接近尾声之际，建设单位的工作人员应该将实际应用的建筑材料
和计划用量进行比较，将使用的建筑材料数据记录下来，将剩余的建筑材料回收

再利用，将建筑现场清理好，以免造成建筑材料的浪费，同时，还要把剩余的材
料做好分类管理，减少施工材料的成本。
2.材料的使用
在建筑材料的使用过程中，要根据建筑材料的实际用量和计划用量做好建筑

材料的使用，避免运输的材料超过计划上限，要严格控制材料的使用情况，做到
不过多的损耗、浪费。总之，在施工阶段的建筑材料管理工作中，要合理安排材
料的进库和验收工作，同时，还要掌握好施工进程，从而保证施工需要，管理人
员要时常对建筑材料进行检查和记录，以防止材料的损失。

3.材料的维护
工程施工中的一些周转材料，应当按照其规格、型号摆放，并在上次使用
后，及时除锈、上油，对于不能继续使用的，应及时更换。
4.工程收尾材料管理

做好工程的收尾工作，将主要力量、精力，放在新施工项目的转移方面，在
工程接近收尾时，材料往往已经使用超过70%，需要认真检查现场的存料，估计
未完工程实际用料量，在平衡基础上，调整原有的材料计划，消减多余，补充不

足，以防止出现剩料情况，从而为清理场地创造优良条件。
八、机械设备管理

（一）建筑机械设备管理与维护的重要性

1.提高生产效率
建筑机械是建筑生产必不可少的工具，其也是建筑企业投入最多的方面。随
着科学技术的日新月异，机械现代化是建筑现代化的标志。机械设备的不断更新
要求建筑企业不断更新技术知识，不断适应新环境的要求。机械设备可极大提高

生产效率，降低生产成本，从而使建筑企业具有更高的竞争力，在激烈的市场中
赢得先机。
2.在建筑中发挥重要作用
机械设备现代化是建筑现代化的基本条件，越先进的机械设备越能发挥整体

效能，越能提高建筑生产质量，不断更新机械设备是建筑企业提高核心竞争力的
关键。一些老旧设备、带病运转、安全措施不到位、产品型号混杂、安装不合理

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