Page 49 - 建筑工程施工技术管理理论与运用
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第二章 建筑工程项目管理组织理论
（三）项目目标管理和考核
①开工准备会确定并形成相关意见后，项目负责人及时组织进场，各职能部
门根据各自工作职责及管辖资源，全力协助项目进场工作。
②项目开工前，项目负责人要根据本项目规模及特点，制定管理目标，明确
指标要求，并与各部门充分协商沟通，由行政人事部牵头与项目签订《项目管理
目标责任书》。本责任书由公司总经理与项目负责人签订，作为项目考核的依
据，必须严格履行。
③项目负责人要根据与公司签订的责任书，将目标分解落实到项目部每位管
理人员，在项目内部建立以项目负责人为中心的分工负责岗位目标管理责任制，
保证责任书各项目标指标的落实和完成。
④根据责任书的目标指标，每月由项目负责人负责向公司领导汇报工程进度
和完成情况，便于公司领导及时对项目施工情况进行把控，及时作出判断、指导
和协调。
（四）材料物资及机械设备管理
①材料物资及设备的归口管理部门为公司材设部。
②项目负责人根据工程规模与材设部沟通配置项目材料和机械，项目负责人
指定专人全面负责本项目材料收、发、存及机械设备交验保管。
③项目负责人要根据预算报量及责任书签订的主、副材消耗指标，及时填写
《物资采购申请计划表》，报公司主要领导审批通过后，由相关部门组织采购。
④项目负责人对进场的材料要严格履行进场验收制度，对不符合要求的材料
要及时与材设部联系合理处置，杜绝不合格材料用于工程项目的施工使用，对进
场的设备要进行现场交验，明确设备状态，保证使用及正常维护。
⑤项目负责人对进场的材料和设备要建立收、发、存台账，库房及设备管理
要按公司管理要求去落实，保证“管理有序，库存合理，满足施工”的材料设备
管理原则。
⑥物资详细管理办法详见《资产管理办法》。
（五）技术质量管理
①在项目组建过程中，项目负责人要根据工程类别及特点，确定合理的技术
负责人报备行政人事部。
②项目技术负责人要在项目负责人领导下，组织项目技术人员及时编制本项
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