Page 144 - 土木工程建筑施工技术

第五章 建筑工程施工成本管理研究

四、 建筑工程现场施工成本管理的有效措施

( 一) 科学管理施工成本
要科学管理施工成本, 必须坚持全员、 全过程、 动态控制的原则。首先要重视
成本预测在成本管理中的作用。这就要求相应的工作人员能够结合施工企业发

展趋势, 确定科学合理的管理计划, 结合企业成本决策目标制定有效的管理方案。
其次, 要加强施工过程的管理, 结合工程项目需要, 合理调度人力, 物力, 财力等资
源。将施工进程与项目成本核算充分融合, 实现对工程项目施工成本全过程的控

制。再次, 要重视内部控制在成本管理过程中的作用。通过各阶段的检查分析,
及时发现成本管理中存在的问题和盈亏异常现象, 并采取积极的措施, 保障项目
的施工进度和成本计划同步实施, 以实现对施工项目成本的动态控制。
( 二) 构建管理体系

施工企业成本管理是系统性的工作, 涉及范围广、 人员多, 这就要求企业在成
本控制管理工作中, 不断完善成本管控体系, 将成本管理的任务分解到人, 从而保

证建筑工程项目成本控制管理工作能够高效落实。目前, 施工企业承接项目后,
一般在项目所在地成立分支机构, 代表企业完成施工。因此, 施工企业成本管理
体系应从公司层面及分支机构层面来建立。管控项目成本, 公司层面需要做的工
作主要有: 为分支机构提供技术支持、 制定项目成本管控目标、 监督项目施工进
度、 掌握项目成本支出情况, 出现异常情况, 及时纠偏。同时, 公司本部应统筹协

调各施工项目的设备、 人员配备, 充分利用公司现有的资源, 避免低效无效资产的
出现, 避免人力资源的浪费。公司构建成本管控体系, 具备条件的, 可成立专门的
部门负责成本管控工作。不具备条件的, 应当明确各职能部门在成本管控中负责

的工作, 并建立定期沟通机制, 解决公司成本管理中出现的问题。对具体完成项
目施工的分支机构而言, 管控项目成本, 需要做的工作有: 按合同要求, 结合项目
成本管控目标, 适时、 适当地投入生产资源, 保障施工进度, 避免窝工及工期延误

现象的出现。保障施工质量, 有效避免返工的现象发生, 减少不必要的成本投入。
在分支机构建立成本管控体系, 第一, 要将成本目标落实到人, 建立相应的考评体
系及奖惩机制, 定期考核。第二, 要健全原始记录, 提高项目成本核算的准确性与

真实性, 使责任可追溯, 为考核提供依据, 为成本管控的决策提供依据。
( 三) 基础成本管理
人工费用, 材料费用以及设备费用是施工成本管理的重要内容。要控制成
本, 要从单价和数量两方面来把握。控制人工费用, 第一, 要时刻关注工程项目采
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