Page 313 - 土木工程应用技术与项目管理
P. 313
土木工程技术应用与项目管理
第三节 工程项目精细化管理的要点及具体措施研究
一、施工组织协调精细化要点
在施工开工前施工企业要设置标准化的项目组织框架，同时还应根据施工项
目特点、要求不断完善健全进度、质量、成本管理保护体系和自检体系，完善项
目职责，将目标责任细分，落实到人，从而形成渐进式的改良制度。同时施工过
程中要依靠面向业主、监理及政府部门的对外会议以及面向项目内部及分包单位
的对内会议，通过定期报表、专题报告等形式，及时掌握项目施工动态，尽早地
发挥组织作用。
二、施工进度精细化管理要点
进度管理是工程项目管理活动中的主要关注的重点及难点，因为工程项目的
进度会受到人员、材料、机械等多种主观或客观因素的影响，所以工程项目进度
管理中要实现精细化管理要做到：
（一）完善的施工前期策划
“好的开始，是成功的一半”精细的施工前期策划是进度的重要保障，施工
企业要结合合同工期、项目特点、外部环境，进行施工组织的详细策划，包括场
地部署、工序的确定、方案的比选、机械的选型等，最终才能形成最优施工组织
设计方案，作为进度实施的依据。
（二）最优的现场资源配置供给
从某种层面看工程项目的建设过程就是资源整合利用的过程。合理的资源供
给是施工过程中保证进度计划执行的重要保证，无论是招标的采购还是生产加工
及物资的运输都需要呈现出一种动态的平衡，不能出现“有料无人”或“有人无
料”的情况。同时还应注意不能出现资源过剩的情况，不仅增加库存资本并且占
用场地，精细化现场资源配置要追求达到一种“just in time”的状态，从而保证
施工现场生产。
（三）合理的工序穿插
合理的工序穿插是加快施工进度的有效方法，在任何工程中无论从项目开发
到设计、再到施工，还是施工过程本身，施工企业都应思考如何在做好经济性分
306
