Page 36 - 土木工程应用技术与项目管理

第一章 建筑工程管理概述

的综合竞争力得到有效的提升。对科技创新手段进行有效运用，对相关计划方案

进行不断的优化完善，并且根据企业自身的实际情况对平台进行创新发展，在招
投标过程当中采用先进的技术进行风险管理，同时建筑工程招投标其他参与主体
也要重视科技创新，用科技武装自己，进一步提升风险管控能力。

6. 建立风险控制机制
对于建筑工程招标投标，工程项目风险管理机制的建立有着重要的作用，因
为建筑工程会受到许多因素的影响，而且工期较长、较为复杂，就会使得工程项

目存在着不可预估的风险，因此需要对工程项目风险管理进行有效的研究，根据
不同的情况积极采取风险预防策略、风险自留策略、风险回避策略、风险减轻策
略以及风险转移策略等。比如招标人可以在招标项目启动前对招标代理机构进行

择优选择，针对企业的综合实力、同类项目代理经验，从业人员专业能力，突发
事件的应急处理能力等进行考察，选择专业的招标代理服务团队，确保招投标工

作合法合规性，保证招投标工作顺利开展；投标人建立投标项目模型库，收集历
史项目技术、商务信息、投标过程中存在的问题、待改进的建议，加强投标工作
的总结工作。此外，需要建立投标文件的内部评审制度，技术方案的审核应邀请

专业技术核心人员参加，商务文件应邀请公司法务、财务、风险控制等相关部门
参加，一方面将各类低级、致命的实质性问题扼杀在摇篮之中，另一方面要保证

经评审的投标方案与招标要求的契合度，突显投标方案的竞争优势，确保投标文
件整体编制质量。招标代理机构建立完善的招标投标工作开展流程与制度，完善
关键节点风险把控要点，招投标流程中关键环节均应制定详细的操作指引，以便

更好地指导各招标代理工作人员的具体工作实施。招投标过程中各类成果文件要
有多层级审核机制，特别是招投标评审中的暗标，其与明标有所不同，在评审阶
段，对适用于暗标评审的部分不公开投标人名称，投标方案中不出现投标人身份

标识的内容，由电子系统进行自动编码，评标委员会在不知情的情况下进行客观
公正的评审，评标工作结束后，系统自动显示与暗标编码对应的各投标人，结合
明标部分再进行综合汇总。对于暗标要用先进的科学技术方法运行招投标系统并

实施科学管理，就可以有效避免专家不公正、不廉洁履职的风险。
7. 应用 BIM 技术

所谓的 BIM（Building Information Modeling）技术，指的是建筑信息模型，其
具有协调可计算的特性，从而使得建筑工程的施工效率大幅度提高。在招投标过
程之中招标人或招标代理机构能够通过 BIM 模型对工程量清单进行准确的编制，
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