Page 35 - 土木工程应用技术与项目管理

土木工程技术应用与项目管理

不同合同类型的优势予以充分地发挥，降低成本，避免风险。比如，如果招标阶

段建材市场价格比较高，就需要对这种因素对施工的影响进行充分的考虑，从而
采取有效的措施进行风险的预防，比如可以增加材料价格调整的条款，约定超出
参考某一参考价一定幅度的价格调整范围及方式，因为材料的价格，随时可能会

由于原材料供给、市场波动等问题发生涨价或者降价，从而产生履约风险。
3. 完善评价方式
为了能够对建筑工程招投标过程之中的风险进行有效的控制，招标人对于招

标文件中评价方法的选择及评审标准的制定，应根据项目的自身特点和需求恰当
选用。工程建设规模较大，工期较长，技术复杂，工程施工技术管理方案选择性
较大，且工程质量、工期、技术、成本受施工技术管理方案影响较大，工程管理

要求较高的工程招标项目可采用综合评估法进行评价。对于评审标准的设置更应
从项目的实际需要出发，有利于合同的履行，相关的评分标准的设置应体现择优

性。对于具有通用技术、性能标准或者招标人对技术、性能没有特殊要求、工程
施工技术管理方案的选择性较小，且工程质量、工期、技术、成本受施工技术管
理方案影响较小，工程管理要求简单的工程招标项目，可采用经评审的最低投标

价法，选择恰当的评价方式，制定与项目匹配度较高的评价标准，能够实现采购
效率的提高、保证工程施工质量，使得不良问题的发生得以有效地控制。

4. 加大监管力度
对于招投标的过程，有可能会发生违法分包、转包等情况，缺少政府部门的
有效监管，政府部门需要根据职责要求，加强事中、事后的相关的监管力度，依

法依规做好监管工作，从而有效地处置相关违法行为，另外对于在招投标过程当
中出现的违法违纪行为，政府部门应当加大对其的惩处力度，对于情节严重的更
是要依法追究相关人员的法律责任，并对其做出企业营业执照吊销以及罚款等严

厉惩处，从而为其他企业敲响警钟，不断净化建筑工程招投标环境。
5. 注重科技创新
经济的发展促进了企业之间的激烈竞争，而企业想要使得自身的竞争力得到

有效的提升，就需要加强自身的科技创新力度，加强研发团队的建设，牢牢地把
新技术、新工艺掌握在企业手里，实现差异化经营路线，降低企业平均成本，降

低企业经营风险，不断强化自身的核心竞争力，企业才能在后续激烈的招标投标
竞争中脱颖而出，赢得一席之地，实现企业可持续发展。所以企业需要对科技创
新予以重视，对先进的科学技术手段进行引进从而应用到管理工作之中，使企业
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