Page 75 - 土木工程应用技术与项目管理

土木工程技术应用与项目管理

为适应现场施工的需要而设置，项目经理部的人员配置应面向施工项目现场；应

建立有益于组织运转的管理制度。
（二）项目经理部的设置步骤
建立项目经理部应遵循下列步骤：根据企业批准的“项目管理规划大纲”，

确定项目经理部的管理任务和组织形式；确定项目经理部的层次，设立职能部门
与工作岗位；确定人员及其职责、权限；根据项目管理目标责任书进行目标分解
与责任划分；制定工作制度、考核制度与奖惩制度。

（三）项目经理部的规模等级
目前，国家对项目经理部的设置规模尚无具体规定。结合有关企业推行施工
项目管理的实际，一般按项目的使用性质和规模分类。

（四）项目经理部的部门设置和人员配置
项目经理部是企业管理的重心，同时也是成本核算的中心，代表企业履行合

同，因此，在项目经理部的部门设置和人员配置上应体现上述指导思想。
（五）项目经理部的组织形式
项目经理部的组织形式即组织结构模式，可用组织结构图来描述，组织结构

图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图
中，矩形框表示工作部门，指令关系用单向箭线表示。组织结构模式是一种静态

的组织关系。常用的组织结构模式包括直线式组织结构模式、职能式组织结构模
式、直线职能式组织结构模式、矩阵式组织结构模式和事业部式组织结构模式等。
它们各有其适用范围、使用条件和特点，可根据工程项目的性质、规模及复杂程

度选择合适的项目组织形式组建项目经理部。这几种常用的组织结构模式既可以
在企业管理中运用，也可以在建设项目管理中运用。
1. 直线式组织结构模式

直线式组织结构模式最早起源于军事组织，其结构形式最为简单。在这种组
织结构模式中没有设置职能部门，项目管理组织中的各种职能均按直线排列，每
一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一

个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾
的指令而影响组织系统的运行。

直线式组织结构模式的优点包括项目组织机构简单、隶属关系明确、权力集
中、命令统一、职责分明、决策迅速，整个组织易于管理和协调。其缺点是管理
层次多，指令传递时间长，即在一个较大的组织系统中，由于直线式组织结构模
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