Page 73 - 土木工程应用技术与项目管理

土木工程技术应用与项目管理

（4）适用性和灵活性原则

选择与项目的范围、项目班组的大小、环境条件及业主的项目战略相应的项
目组织结构和管理模式。项目组织结构应考虑到与原组织（企业）的适应性。顾
及项目管理者过去的项目管理经验，应充分利用这些经验，选择最合适的组织结

构。同时，项目组织结构应有利于项目的所有参与者的交流与合作，便于领导。
组织结构简单、人员精简，项目组织要保持最小规模，并最大可能地使用现有部
门中的职能人员，在履行必要职能的前提下，尽量简化结构、因事设岗、以责定

权，达到结构简单、人员少、效率高的目标。
（5）权责对等原则
权责对等即有职有责、责任明确、权力恰当、利益合理。即组织成员有一项

责任或工作任务，则他应有为完成这个责任所必需的或由这个责任引申的相应的
权力，实践中应通过合同、组织规则、奖励政策等对项目参加者各方的权益提供

保护，按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终的工作成果给予相应的报
酬或奖励，还应包括公平地分担风险。
（6）保证组织人员和责任的连续性和统一性原则

项目管理组织是动态调整的，不是固化的结构。既要注意结构的稳定，还需
要根据项目内部、外部环境条件的变化，按照弹性、流动性的要求适时调整工程

项目管理的组织结构。
许多项目工作最好由一个单位或部门全过程、全面负责。项目的主要承担者
应对工程的最终效果负责，让他与项目的最终效益挂钩；防止责任的盲区，即出

现无人负责的情况和问题，或无人承担的工作任务；减少责任连环，在项目中过
多的责任连环会损害组织责任的连续性和统一性；保证项目组织的稳定性，包括
项目组织结构、人员、组织规则、程序的稳定性。

（7）执行与监督分设原则
即工程项目管理机构除接受企业的监督外，其内部的质量监督、安全监督等
应与施工部门分开设置。

2. 设置程序
建筑工程项目组织应以实现项目的总目标为宗旨进行设置，具体步骤如下：

确定合理的项目目标，确定项目工作内容，确定组织目标和组织工作内容，组织
结构设计，工作岗位与工作职责确定，人员配置。

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