Page 74 - 土木工程应用技术与项目管理

第二章 建筑工程项目管理

二、项目经理部

（一）项目经理部的概念
项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建的项目管理组织机构。项

目经理部由项目经理领导，接受企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核
并负责对项目资源进行合理使用和动态管理，负责施工项目从开工到竣工的全过

程管理工作，是履行施工合同的主体机构。施工现场设置项目经理部，有利于各
项管理工作的顺利进行。因此，大中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项
目经理部，并根据目标控制和管理的需要设立专业职能部门；小型施工项目，一

般也应设立项目经理部，但可简化。
（二）项目经理部的地位

项目经理部是施工项目管理的核心，其职能是对施工项目从开工到竣工实行
全过程的综合管理。其作用如下：对企业来讲，项目经理部既是企业的一个下属
单位，又是企业施工项目的管理层。项目经理部对劳务作业层担负着管理和服务

的双重职能。对业主来讲，项目经理部是建设单位成果目标的直接责任者，是业
主直接实施监督和管理的对象。
（三）项目经理部的作用

项目经理部负责施工项目从开工准备到竣工验收全过程的施工生产经营管
理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理和服务的双重职
能。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须对项目经理部的机

构设置加以特别重视，从而发挥其应有功能，具体如下：项目经理部是项目经理
的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理

的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部是一个组织体，应完成企业所赋
予的基本任务，即项目管理任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主
体，对建设项目和建设单位全过程负责。通过履行主体与管理主体地位的体现，

使每个工程项目经理部成为企业进行市场竞争的主体成员。

三、项目经理部的设置

（一）项目经理部设置的基本原则
项目经理部的设置应围绕着完成组织目标来进行，其基本原则具体如下：根

据所设计的项目组织形式设置经理部；根据项目的规模、复杂程度和专业特点设
置；项目经理部是为特定工程项目组建的，应根据施工工程任务的需要进行调整；
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