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建筑工程管理理论与实践研究

第五节 项目施工管理的内容与程序

施工技术管理从企业层面的基础制度建设、技术培训，现场施工技术管理，可持续的
技术创新活动及技术经济分析等多个角度进行，其主要的内容如下。

一、技术基础工作管理

施工企业总部是技术管理的中枢，是整个企业技术管理的指挥中心，企业技术管理的
基础工作紧密围绕现场施工技术管理开展，为现场施工技术管理服务。技术基础管理工作
主要包括：搭建以技术负责人为主的整个企业的技术管理体系，建立技术管理委员会，制

订企业技术管理文件及技术标准，明确企业技术管理，尤其是施工技术管理的各项技术管
理制度、要求和流程，从企业层面到现场技术管理层实行技术责任制，贯彻落实国家、行
业和上级机关关于技术管理的方针、政策，督促执行技术标准与技术规范、规程；组织相

关知识产权的申报、应用；组织开展研究型科学试验工作，对试验机构、资质申请进行管
理；组织搜集并与外部进行技术情报交流和研讨，进行技术储备；梳理、建账管理各类型

技术文件；批复施工组织设计及重大专项方案，统一并持续改进、创新和推广应用施工工
艺、工法；组织开展信息化建设工作。

二、施工技术管理工作

工程项目施工合同签订后，施工企业就与业主确立了甲乙双方的关系，合同中还涉及
工程设计单位、工程监理单位，设计单位、监理单位也分别与业主签订合同，共同对工程

项目的施工技术管理负责。
工程项目管理是一个全生命周期管理的过程，施工技术管理工作处于这个全生命周期

中，施工过程全生命周期技术管理主要包括：
1. 施工准备阶段技术管理工作
施工准备阶段技术管理工作是工程技术管理的重要内容，是开展技术管理活动的前提，

必须有合理的准备期，技术人员应提前进场，其基本任务是：接受公司管理交底，掌握工
程特点，了解工程的重难点及进度要求，严密策划项目全周期施工组织，合理选择施工技

术方案，明确各阶段人员需求，编制材料计划和物资采购技术规格书，提出机械配置要求，
为全施工过程创造必要条件。
（1）制定完善本项目施工技术管理制度和办法

施工准备阶段必须先明确本项目需要遵循的施工技术管理制度，这必须结合公司相关
技术管理规定、办法和业主方对本项目的一些技术管理规定编制，办法明确后应严格按照
要求执行。

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