Page 100 - 建筑工程管理理论与实践研究

第三章 建筑施工项目管理及创新

（2）施工图纸审阅和设计交底会审

从业主方领受施工设计文件和图纸后，项目总工程师组织相关技术、安全、质量人员
进行认真审阅，充分了解设计意图，把握设计思路，进行现场踏勘定测，做好技术核定，
审阅中发现的疑点、存在问题及需要进一步了解的问题应及时形成书面汇总材料报业主和

监理工程师咨询，参加业主组织的设计技术交底并进行设计文件和图纸的会审，会上施工
技术人员可就审阅意见提出咨询，并要求明确答复，对存在的问题及时进行修正，按照要
求提请设计进行设计变更，会后还可适时组织技术联络工作。

（3）编制施工组织设计及施工方案
工程开工前，由技术负责人组织施工技术人员，质量、安全、物资等相关人员根据施
工合同、施工图纸及其他相关技术资料编制本工程的施工组织设计，提出本项目需要的人

员、物资、安全质量等管理事项，技术人员重点对各分项工程施工方案，尤其专项方案的
编制、审批流程管理必须到位。

（4）编制施工作业指导书
按照审定的施工设计文件、设备出厂的技术资料、合同规定执行的技术标准和规范等
确定工程项目施工工艺、技术标准，对新设备、新设计、新材料等根据设计要求和现场条

件、类似的工程技术经验，编制施工作业指导书作为指导施工的依据。施工作业指导书以
施工工艺和质量标准及参加作业的人员的人身安全、设备安全为关注点，充分考虑工序间

的搭接接口，制定相关的安全、质量、绿色环保控制措施，并在作业过程中加以执行。
（5）技术培训及交底
由于新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”技术的应用，工程项目中安装技术、

工艺的要求越来越高，进场后及时组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行
有针对性的学习培训，同时，还要做好对特殊工种的培训，掌握各细部做法，尤其做好各
级技术交底工作，把交底内容最终传达到班组个人，并协调各专业之间的技术质量问题。

对全部施工人员还需进行安全技术教育培训。
（6）编制物资需用计划
设计图纸会审结束后，技术人员经过现场定测即可根据图纸情况编制出项目所需设备

材料的需用计划，由技术负责人审核签字把关后交物资部门组织招标采购。同时，技术人
员还需参与物资招标技术规格书的编制审核工作。

（7）施工机械、设备、仪器、仪表配置管理
根据本工程的实际情况，为完成工程的测量、安装、调试要求，编制工程所需要的施
工机械、设备、仪器、仪表配置计划，并按施工组织计划要求的时间及时组织进场。施工机械、

设备、仪器、仪表进场前应按规定进行检查和校验，特种设备还需要向专门部门申请组织
验收后才能进场使用。进场后对计量器具应依据计量管理办法进行统一登记建账管理。

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