Page 16 - 建筑工程管理理论与实践研究

第一章 建筑工程项目管理概述

五、项目管理的特征

项目管理作为一门学科，与其他学科之间有着密切的联系。项目管理具有高度的系统
性和综合性，涉及许多学科的相关知识。项目管理的特征见表 1-4。

表 1-4 项目管理的特征

特征 内容
（1）对象的唯一性、目的。项目管理的对象是一个项目，即一系列
的临时任务。术语“系列”在这里有一个独特的含义，强调项目管理
的目标：项目是由一系列任务组成的全球系统，而不是整个系统的一
个或多个部分。项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术，更
好地实现项目目标。
具有独特性 （2）任务和职能的独特性。虽然项目管理的功能与一般管理完全一致，
即对组织资源进行计划、组织、协调和控制，但项目管理的任务是对
项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。由于项目的特殊性，这
些项目管理任务也具有独特性。他们的任务因项目而异，针对具体项
目确定项目管理任务。还必须注意的是，项目管理任务不应与项目本
身的任务相混淆。
项目的一次性特点决定了项目管理既要承担风险又要创造性地进行管
具有创造性
理。
项目组织可以由不同国家、地区、部门、组织的人员临时组成。项目
组织不同于一般的行政组织、企业组织和军事组织，因为它有其自身
的组织特殊性。这种特殊性取决于项目的特点。同时确定了项目组织
机构的建立和运行原则。它在很大程度上决定了项目参与者的组织行
为和项目管理的过程。
项目组织具有特殊 （1）项目中的组织关系可以有多种形式。
性
（2）项目组织与企业组织之间关系复杂。
（3）项目组织具有明确的目标。
（4）项目组织具有一次性、临时性，具有时间组合的特点。
（5）每个参与者在项目组织中的地位取决于他们在项目中承担的任
务，而不是公司的规模、级别或隶属关系。
需要集权领导和建 项目的复杂性因其范围而异。随着项目变得更大、更复杂，所包含或
立专门的项目组织 涉及的学科和技术也越来越复杂。
项目过程中可能出现的问题会贯穿组织中的所有部门，这需要不同的
部门有效、相互关联和相互依赖的应对措施，需要围绕特定任务和相
应专业知识的决策机制。
项目相关者也被称为项目关系人或项目受益人。他们是在生活中对这
项目相关者众多
个项目有兴趣的人或组织。
项目经理起着重要 项目管理中起着非常重要作用的人是项目负责人，即项目经理，他受
的作用 委托在时间有限、资源有限的条件下完成项目目标，有权独立进行计
划、资源调配、协调和控制，他必须使他的组织成为一个工作配合默
契、具有积极性和责任心的高效群体。

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