Page 152 - 建筑工程管理理论与实践研究

第五章 建筑工程项目资源管理

析在采用这样一种组织结构形式的同时，哪些可能的选择被限制了，有哪些利弊。

（2）工作描述。为了使项目团队在人力资源选择时有清晰的目标，并为将来被安排
在这一职位的人对其工作有一个明确的了解与把握，必须在组织计划的支持细节中对工作
进行必要的描述。此处的工作描述不应也不可能过于详细，应当是纲要式的，包括工作身

份、职责、技能、知识、权力、工作的物质环境，以及在完成给定工作中的其他特征等。
（二）制订组织计划要注意的问题
在项目组织计划的制订与执行中，要注意以下几个方面的问题：

1. 项目界面
（1）组织界面。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中
的分工与衔接，在项目组织计划中要正式或非正式地明确不同组织单元之间的这种组织界

面关系，在实际工作中可根据项目的具体情况或繁或简地进行这一工作。例如，一个大型
水利工程的项目组织管理系统内各组织单元之间的相互关系和一个简单的饮料生产项目相

比，前者的复杂程度远远大于后者。
（2）技术界面。技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与
衔接点上如何进行相互分工与协作等。在项目组织计划中对于不同专业之间的界面关系应

当正式或非正式地予以明确。技术界面既可发生在项目阶段内部，也可能发生在项目阶段
之间。例如，项目场（厂）址选择时，市政工程专业必须与建筑结构工程专业很好地配合，

是发生在一个阶段的内部；而对于一个汽车制造厂的技改项目，总装车间的扩能改造必须
与发动机生产能力改造配套，则是发生在不同阶段之间。
（3）人际关系界面。人际关系界面是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分

工与衔接。在项目工作当中正式或非正式地明确不同个人之间的这种人际关系界面，对于
项目团队中每个人很好地完成各自的任务与职责，对于高质量地完成项目团队的整体目标
都是非常必要的。

2. 人员配备计划要与需求一致
人员配备计划是整个人力资源计划的重要部分，在进行计划的制订时，一定要尽可
能按项目对人力资源在时间、技能、合作、数量等方面的要求来安排，以保证项目的进

度与质量。在研究需求时要注意明确项目在各时间阶段、各不同组织单元中或小组内的
具体要求。

3. 约束条件
项目组织选择可能在很多方面受到制约，这种约束就是指限制项目团队选择的各项因
素。制约项目团队组织的因素主要包括：

（1）项目的组织结构。不同的组织结构形式，对项目的人力资源有不同的要求。例
如基本组织结构为强矩阵式时，对项目管理者的领导和组织能力方面的要求与弱矩阵形式

下相比则有较大的不同。
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