Page 23 - 建筑工程管理理论与实践研究
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建筑工程管理理论与实践研究
在下一个管理周期中解决。依靠总结不断提高项目管理水平。工程项目管理总结的内容见
表 1-10。
表 1-10 工程项目管理总结
类别 内容
工程总结 工程项目的竣工检查、验收及资料整理
经济总结 工程项目的竣工结算或决算
工作总结 工程项目管理活动总结
效果总结 工程项目管理质量及效益的分析
九、建设工程项目管理的基本内容
建设工程项目管理的基本内容见表 1-11。
表 1-11 建设工程项目管理的基本内容
类别 内容
建设工程合同管理，主要是指对各类合同的依法订立过程和履行过程的管理，
包括：合同文
合同管理 本的选择，合同条件的协商、谈判，合同书的签署；合同履行、检查、变更和违约、
纠纷的处
理；索赔事宜的处理工作；总结评价等。
（1）外部环境协调。包括：与政府管理部门之间的协调，如规划、城建、市政、
消防、人防、环保、城管部门的协调；资源供应方面的协调，如供水、供电、供热、
通信、运输和排水等方面的协调；生产要素方面的协调，如图纸、材料、设备、
组织协调 劳动力和资金方面的协调；社区环境方面的协调等。
管理 （2）项目参与单位之间的协调。主要有业主、监理单位、设计单位、施工单位、
供货单位、加工单位等。
（3）项目参与单位内部的协调。指项目参与单位内部各部门、各层次之间及
个人之间的协调。
投资控制包括编制投资计划、审核投资支出、分析投资变化情况、研究投资减
少途径和采取
投资控制
投资控制措施 5 项任务。前两项是对投资的静态控制，后三项是对投资的动态
控制。
进度控制包括方案的科学决策、计划的优化编制和实施有效控制 3 个方面的任
务。
（1）方案的科学决策是实现进度控制的先决条件，它包括方案的可行性论证、
综合评估和
进度控制 优化决策。
（2）计划的优化编制包括科学确定项目的工序及其衔接关系、持续时间、优
化编制网络计
划和实施措施，这是实现进度控制的重要基础。
（3）实施有效控制是实现所承担的进度控制目标的关键。
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