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建筑工程管理理论与实践研究

第二节 建筑工程项目管理的类型及任务

从不同的角度来看，项目管理可以分为不同的类型，一般按照不同的管理主体进行分
类。从管理主体的角度看，项目管理大致有以下几种类型。

一、业主的项目管理

（一）业主项目管理的概念和目的
项目所有者是指法律意义上的项目所有者。是由各种投资主体按照一定的法律关系组
成的项目法人（国家计委于 1996 年将原项目业主责任改为项目法人责任）。项目所有者

是项目管理的所有者或客户。有的项目管理和施工监理以业主为中心，实行全方位的项目
管理，以实现投资人的投资目标，保证项目竣工后的工程质量，满足设计、工程和投资的
标准和要求。

（二）业主项目管理的组织形式和任务
依法规定项目责任，批准以项目立项为代表的法律培训项目，负责具体项目的法人工

作，正式建立并批准法律项目可行性研究、法律项目规划、融资、建设、生产和偿债、资
产保全、追偿等责任全过程；按照国家有关规定，严格管理工程建设资金、工期、工程质
量和安全生产。

项目法人、项目经理、项目总经理负责编制项目初步设计文件：设计招标、建材设备
采购；项目组织实施；负责项目投资、工期、质量的控制。项目总经理可以是项目委员会

成员，也可以由项目委员会任命。项目总经理及其管理团队具有丰富的项目管理经验，担
任该职位的条件本质上是行使项目管理权力，而不是项目法人。
（三）业主项目管理的特点

业主项目管理的主要特点是：业主项目管理体现了每个投资者对项目的要求；业主是
项目综合管理的核心。
（四）业主项目管理的主要任务

1. 项目决策阶段的主要任务
①对投资方向和内容的初步设想；
②选择专家咨询机构，组织项目建议书和可行性研究；

③进行项目建议书、可行性研究报告的审批，落实与项目建设有关的条件。
2. 项目准备阶段的主要工作

①取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，以及原材料、燃料、水、
电、交通等方面的协议文件；

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