Page 24 - 建筑工程管理理论与实践研究

第一章 建筑工程项目管理概述

类别 内容
质量控制包括制定各项工作的质量要求及质量事故预防措施，各个方面的质量
监督与验收制度以及各个阶段的质量事故处理和控制措施 3 个方面的任务。制
定的质量要求要具有科学性，质量事故预防措施要具备有效性。质量监督和验
质量控制
收包含对设计质量、施工质量及材料设备质量的监督和验收，要严格检查和加
强分析。质量事故处理与控制对每一个阶段均要严格管理和控制，采取细致而
有效的质量事故预防和处理措施，以确保质量目标的实现。
信息管理工作的好坏，将直接影响项目管理的成败。在我国工程建设的长期实
践中，由于缺乏信息，难以及时取得信息，所获取的信息不准确或信息的综合
程度不满足项目管理的要求，信息存储分散等原因，造成项目决策、控制、执
信息管理 行和检查困难，以致影响项目总目标实现。因此，应加强和重视信息管理工作。
信息管理是工程项目管理的基础工作，是实现项目目标控制的保证。只有不断
提高信息管理水平，才能更好地承担起项目管理的任务。

风险管理是一个确定和度量项目风险以及制定、选择和管理风险处理方案的过
程。其目的
风险管理 是通过风险分析减少项目决策的不确定性，以便使决策更加科学以及在项目实
施阶段保证
目标控制的顺利进行，更好地实现项目质量、进度和投资目标。
（1）在工程建设中强化环保意识，切实有效地把环境保护和克服损害自然环境、
破坏生态平衡、污染空气和水质、扰动周围建筑物和地下管网等现象的发生，
作为项目管理的重要任务之一。
环境保护
（2）在工程施工发承包中，必须把依法做好环保工作列为重要的合同条件加
以落实，并在施工方案的审查和施工过程中，始终把落实环保措施、克服建设
公害作为重要的内容予以密切注视。

十、建筑工程项目管理的程序

1. 编制项目管理计划大纲。
2. 准备标书和投标。
3. 签订施工合同。

4. 选择项目经理。
5. 项目经理受公司法定代表人委托，组建项目管理部。

6. 公司法定代表人与项目经理签署项目管理目标责任书。
7. 项目部制定项目管理实施方案。
8. 工程开工前的准备工作。

9. 按照项目管理实施计划对施工过程进行管理。
10. 在项目竣工验收阶段，清偿多个债权人债务，移交资料和项目。

11. 进行经济分析。
12. 编制项目管理总结报告，报公司管理层相关职能部门审核。
13. 公司管理层组织评审委员会。

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