Page 18 - 建筑工程管理理论与实践研究

第一章 建筑工程项目管理概述

1.．项目范围的深度和广度的决定因素

项目范围包括产品范围和项目工作范围。项目产品范围决定了项目的工作范围，包括
设计、施工和管理活动的范围。项目产品范围所需的深度和广度决定了项目范围的深度和
广度。

2. 项目范围实施过程
工程项目范围实施过程见图 1-1。

图 1-1 工程项目范围实施过程
（二）工程项目管理规划

规划是制定出目标及安排如何完成这些目标的过程。
（1）规划的目的。进行规划的目的是指出努力的方向和标准，减少环境变化对任务
的完成造成的冲击，最大限度地减少浪费。

（2）规划的作用。规划可以提高绩效。工程项目管理者必须很好地利用规划的手段，
编制科学、严密、有效的工程项目管理规划，通过实施该规划达到提高工程项目管理绩效

的目的。
（3）规划的程序及内容见表 1-7。

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