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建筑工程管理理论与实践研究

14. 对项目管理工作进行评估和评价，履行项目管理目标责任书中的奖惩承诺。

15. 项目管理部解散。
16. 保修期届满前，公司管理层按照工程质量保修期的规定对工程进行保修期回访。

十一、建设项目管理与规划

1. 项目管理计划作为指导项目管理的框架文件，必须确定项目管理的目标、内容、组
织、资源、方法、程序和控制措施。

2. 项目管理计划包括项目管理计划大纲和项目管理实施计划两类文件。
3. 项目管理计划大纲由组织管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施计

划由项目经理编制。
4. 施工项目管理实施计划可以用施工组织设计和质量计划代替，但必须具有项目管理
的内容，满足项目管理实施计划的要求。

十二、制定建设项目管理目标的责任声明

1. 制定项目管理目标责任书的依据

（1）工程合同文件。
（2）组织管理制度。

（3）项目管理规划大纲。
（4）组织的经营方针和目标。
2. 项目管理目标责任说明的内容

（1）项目管理实施目标。
（2）组织与项目管理之间的责任、能力和利益分配。
（3）项目设计、采购、施工、调试等管理内容和要求。

（4）项目所需资源的提供及核算方法。
（5）法定代表人委托项目经理处理的特殊事项。
（6）风险由项目部承担。

（7）项目管理目标评价的原则、内容和方法。
（8）项目部奖惩依据、标准及方法。

（9）解聘项目经理、解散项目管理部的条件及安排。

十三、建筑施工项目管理的基本内容

建筑施工项目管理的基本内容如图 1-5 所示。

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