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建筑工程管理理论与实践研究

表 1-7 规划的程序及内容
程序 内容
进行工程项目分解，形成由大到小的项目分解体系，以便由细部到整
项目分解 体地确定管理目标及阶
段控制目标。
组织体系的建立 建立工程项目组织体系，绘制工程项目组织体系图和信息流程图。
编制工程项目管理规划文件，确定管理内容、方式、手段、目标和标
文件的编制
准，明确管理点。
项目管理计划既是合同目标的实现，也是管理决策的依据。项目管理目标的确定是项

目管理控制的基础。项目目标控制的目的是确保项目管理决策的计划目标能够实现。
（三）项目组织与管理
1. 项目组织管理的意义

项目组织管理是指为履行项目的组织职能，对组织体系进行设计、建立、运行、调整
等一系列活动。

（1）组织体系的设计与建立。它们是系统设计和组织设计的结合。通过设计，组织
可以完成项目管理任务，建立必要的规章制度，明确层次、部门、职责和权限，通过岗位、
部门活动和信息流建立有效的组织体系是项目管理成功的组织保障。

（2）组织的运作。组织的管理就是以分担责任的方式完成每个人的工作。一个组织
的运作有三个关键：第一，个性化；第二，业务联系人；第三，反馈信息

（3）组织调整。组织架构是指根据需要和变化的环境，分析原项目及其缺陷，对制
度和组织架构进行灵活有效的调整或结合，包括组织形式的变化、人员的变化、规则的修
订和取消、责任制的调整和信息系统的调整。

2. 项目管理组织设置程序
建立项目管理组织的程序如下：根据项目组织原则和项目任务（目标）选择合适的组
织形式，在公司支持下形成职责明确、能力明确、利益明确的项目管理机构；在符合企业

制度的前提下，开发项目管理制度。
（四）项目管理的核心是目标控制 1. 目标控制的概念
所谓目标控制，是指代理商在实现计划目标的过程中，通过检查收集执行信息，与原

（标准）计划进行比较，找出偏差，并采取纠正措施。这保证了计划的正常实施，实现了
预定目标。

2. 工程项目目标控制的内容
工程项目目标控制的内容见表 1-8。

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