Page 28 - 建筑工程管理理论与实践研究

第一章 建筑工程项目管理概述

②确定勘探设计范围和深度，选择勘探设计单位进行勘探设计；

③及时办理相关设计文件的审批；
④组织实施项目建设用地，办理征地、拆迁补偿和建设用地平整；
⑤聘请监理咨询机构，组织实施设备采购、工程招投标和评标工作。
（五）项目实施阶段的主要任务

（1）需要业主办理与工程相关的审批手续，如施工许可证等。
（2）解决施工所需的水、电、路等条件。

（3）向承包商提供信息。

二、总监理工程师项目管理

总监理工程师的项目管理是指总监理工程师接受业主的委托，为保证项目的顺利实施，
应根据委托的工作内容，以切实可行的规范和国家法律法规为措施，对项目进行有效的组

织、监督、协调、控制、检查和指导。
1. 为工程项目管理提供咨询及监理
（1）确保客户实现项目的预期目标。

（2）依法取得合同收益。
2. 总监理工程师在项目管理中的特点
（1）咨询、监督工程的工作，科学、有见识，这是一种智力服务。

（2）总监理工程师的管理内容以委托合同为准。
（3）不直接参与工程建设。

（4）行业监管。
（5）获取服务报酬。
3. 总监理工程师项目管理的主要任务

总监理工程师对工程项目的管理可以是具体工程项目的一个阶段，也可以是对整个工
程建设过程的管理。

（1）项目决策阶段
①根据国家宏观政策和发展规划，结合市场调研分析，提出项目建设内容、产品方案、
工艺技术方案、施工方案、厂房场地布局、环境保护方案等。

②独立监督公司执行董事，确保提交文件前完成最终报告。
③根据委托方和相关立项机构的要求，评估并证明项目可行性研究报告的合理性。
④协助委托项目的审批相关工作。

（2）项目准备阶段
①受业主委托，负责设计、科研项目的招标和监理工作。
②根据业主要求，完成项目进度、融资方案的实施及相关协议的起草。

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