Page 20 - 建筑工程管理理论与实践研究
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第一章 建筑工程项目管理概述
表 1-8 工程项目目标控制的内容
类别 内容
建设项目管理与工程建设监理目标控制 功能、投资、质量和进度目标
施工项目管理目标控制 进度、质量、成本、安全和环境目标
3. 工程项目控制的原理
（1）PDCA 循环控制模式。PDCA 循环是指由计划（plan）、实施（do）、检查（check）
和处理（action）四个阶段组成的工作循环，PDCA 循环控制模式见图 1-2。PDCA 循环是
不断进行的，每循环一次，就实现一定的质量目标，解决一定的问题，使质量水平有所提
高。如是不断循环，周而复始，使质量水平也不断提高。
图 1-2 PDCA 循环控制模式
（2）工程项目控制系统。工程项目管理控制是一个大系统，该系统包括组织（人）、
程序、手段、措施、目标和信息 6 个分系统。而信息分系统贯穿于工程项目实施的全过程。
工程项目控制系统见图 1-3。
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