Page 29 - 建筑工程管理理论与实践研究

建筑工程管理理论与实践研究

③协助业主完成或接受业主委托完成设备采购和施工招标工作。

④协助业主完成项目相关设计文件，并启动项目及其他报批工作。
⑤根据业主要求对施工单位进行设计图纸的技术交底。
⑥根据业主要求和国家有关规定，对项目的日常设计内容进行调整和修改。

⑦业主委托的其他工作，如征地、邻里关系协调等。
（3）项目实施阶段
①根据授权，对项目施工过程进行监督和管理，妥善处理以下事项：

②及时向业主汇报工程进度、质量、成本，包括：
③项目投产后的准备工作，包括人员培训、操作规程的制定、规章制度的制定等。
（4）工程竣工验收阶段及评估总结

①协助业主进行工程竣工验收及前期生产。
②进行项目后评价。

③业主委托的其他工作。

三、承包商的项目管理

1. 承包商项目管理的目的
承包商又分为设计承包商、施工承包商等。承包商的项目管理是指承包商在项目建设
的相应阶段对与项目有关的活动进行计划、组织、协调和控制，以完成合同规定的任务的

过程。承包商项目管理的目的主要是在工程建设和设备制造过程中实现相应的效益。
（1）确保合同设备的工程项目或制造符合合同规定的要求。

（2）承包人为追求利润最大化，有权获得与履行合同规定的任务有关的报酬。
2. 承包商项目管理的特点
承包商的项目管理直接影响到项目主体。承包方管理的对象是工程构件或构件的施工

工人、原材料和设备。
合同是基本条件。在管理和实施过程中，对工程的管理和控制应完全按照合同的规定

进行。
3. 承包商项目管理的主要任务
作为承包商，采用的采购方法不同，项目管理的任务也不同。

（1）总承包商项目管理的主要任务。采用设计、施工总承包方式的，发包人在工程
确定后，应当通过招标方式选择总承包单位，并按照合同文件规定的使用和质量功能，承
担工程实施的全部责任，直至工程标书最终交付完成。因此，总承包商的项目管理是对项

目实施全过程的综合管理，包括设计阶段和施工安装阶段。其性质和目的是全面履行总承
包项目，实现公司的经营方针和目标。显然，总承包商必须在合同条件下，依靠自身的技
术和管理优势，在规定的时间内保质保量完成工程实施任务，优化设计和施工方案。

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