Page 30 - 建筑工程管理理论与实践研究

第一章 建筑工程项目管理概述

（2）设计单位项目管理的主要任务。设计单位受发包人委托承担工程的设计任务，

以设计合同规定的工作目标和职责为设计管理的对象、内容和条件，即通常所说的设计项
目管理。设计单位只有实现业主的施工意向，才能实现投资目标。根据设计合同和委托项
目管理，控制设计阶段的质量和进度。

（3）开发商项目管理的主要任务。建筑施工企业为实现工程合同目标和企业生产经
营方针，依托企业技术和管理的综合实力，对工程建设过程中的计划、组织、指挥、协调
和控制活动进行系统化管理，简称建设项目管理。

①编制施工项目管理方案，经监理工程师批准后组织实施。
②按照施工计划组织施工，认真组织人力、机械、材料等资源的投入。
③根据施工合同的要求，对工程的质量、成本和进度进行过程控制。

④遵守有关部门对施工现场交通、施工噪声、环境保护的规定。
⑤保护施工现场的地下管线和邻近的建筑物、文物。

（4）确保施工现场清洁，符合环境卫生管理的有关规定。
（5）按照规定的程序积极提供相关的材料。

四、政府对工程项目的管理

1. 政府项目管理的目的
政府工程项目管理的主要目的是维护社会公共利益，保证社会经济健康、有序、稳定

发展，保证国家建设健康发展。
（1）确保投资方向符合国家产业政策要求。

（2）确保项目符合社会经济、环境和生态发展规划要求。
（3）确保施工项目符合有关工程技术标准和规范。
（4）确保国内投资总额达到合理的经济规模。

2. 政府项目管理的特点
（1）具有权威性和强制性。

（2）启发。
（3）管理手段多样，以宏观管理为主。
（4）完善市场准入，重视行业协会作用。

3. 政府在项目管理中的主要任务
（1）制定各项宏观经济政策。
（2）制定经济社会发展规划。

（3）完善重要资源管理。
（4）环境安全管理。

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