Page 32 - 建筑工程管理理论与实践研究

第一章 建筑工程项目管理概述

第三节 建筑工程项目管理的历史和发展

一、传统项目管理的演变

科学的项目管理方法从 20 世纪初就开始探索。第二次世界大战前夕，横道图成为军
事工程建设项目规划和控制的重要工具。横道图是亨利根在 20 世纪初发明的，因此被称

为甘特图。然而，甘特图很难显示车间之间的逻辑关系，不能满足大型工程的需要。因此，
在此基础上，卡罗尔·阿达米 1931 年在甘特图的基础上开发了一种协调图，以克服上述
缺点，但没有得到足够的重视和认可。同时，里程碑系统广泛应用于大型工程项目和军事

项目。里程碑系统的实施并不能从根本上解决复杂项目的计划和控制问题，但它是生成概
念网络图的重要手段。项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物。1945 年 7 月，随
着曼哈顿计划在美国研制原子弹，项目管理的概念得到了明确定义。

二、项目管理的发展

20 世纪 50 年代初至 70 年代末段的一个重要特征是应用网络技术的发展和传播。20
世纪 50 年代，美国军方和大公司的管理者开始寻求更有效的计划和控制技术来管理项目。
在所有的方法中，没有一种比网络图更有效和方便。网络图克服了甘特图的缺陷，反映了

车间之间的逻辑关系，描述了工作进度，可以提前对工作进度进行科学组织。1957 年网
络图的出现促进了系统工程的发展，项目管理也因此拥有了系统、科学的方法，并逐步发
展和完善。

三、现代项目管理的发展

从 20 世纪 80 年代至今，项目管理的特点表现为扩大项目管理范围，与其他学科交叉
渗透，相互促进。20 世纪 80 年代以来，项目管理的应用范围已从航空、航天、国防、化工、

建筑扩展到制药、矿山、石油等领域。计算机技术、价值工程和行为科学的应用极大地丰
富和推动了项目管理的发展。在这一阶段，我们对项目管理的理论和方法有了进一步的研
究，并逐步将第一种计划与控制技术与项目管理的实践，如系统学理论、经济学、管理学、

心理学、价值工程、计算机技术等联系起来，通过吸收其他学术成果，形成了以理论和方
法为基础的学习体系。

四、项目管理在中国的发展

1. 国家项目管理的发展

虽然世界范围内的项目很多，但系统的项目管理制度是在 20 世纪 80 年代初首次引入

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