Page 33 - 建筑工程管理理论与实践研究

建筑工程管理理论与实践研究

的。1982 年，获得世界银行贷款的风水水电站建设项目，根据相关国际公约对隧道施工

和主设备施工进行了国际招标。日本建筑业积极借鉴国际先进经验，学习先进理论，推动
了一系列制度，形成了一定的制度方法。在日本的应用过程中取得了良好的效果后，相关
的管理体制和施工的管理效果对国内建筑业也产生了重大影响。1988—1993 年，建设部

开展了 5 年的项目管理体制试行，1994 年在全国取得了巨大的经济效益和社会效益，试
点城市的实施效果超过了其他城市。2001 年和 2002 年实施的《建设工程监理规范》（GB/
T.50319—2000）和《建设工程施工项目管理规范》（GB/T.50326—2001）实现了项目管理

有标准可参照，对中国的项目管理起到了广泛、系统的领导作用。经过多年的发展，建设
部于 2006 年 6 月 26 日公布了新的《建设工程施工项目管理规范》，于 2013 年 5 月 13 日
公布了新的《建设工程监理规范》，进一步提高了项目的工艺管理水平，促进了工艺管理

的科学化、规范化和法制化。
2. 项目管理趋势

为适应当前项目规模、技术变革和管理体制变革的需要，我国项目管理的发展主要呈
现出国际化、科学化和数字化三大趋势。
3. 全球化的趋势

随着经济实力的不断增强，中国企业在海外的投资额和投资的项目数量日益增多，越
来越多的跨国企业到中国投资，中国经济已经深深融入世界市场。中国加入 WTO 后，将

国内市场和国际市场相结合的项目管理方式成为一种趋势。
4. 科学发展趋势
现代工程往往施工规模大，施工工艺复杂，管理内容多。项目管理的过程管理主要表

现在管理的规范、理念的创新和管理新方法的推广应用。规范的目的是统一方向，在项目
的实施和管理过程中对客户进行彻底的检查，关注最佳的目标质量点，增加项目合作的可
能性。项目管理程序在规范的过程中可以综合应用各方面的手段，增强管理的结果；创新

是对新思维方式的创新、融合和对新技术的探索。由于项目管理的应用水平在项目管理的
管理中是重要的，其应用水平不再局限于传统的建筑施工环节，而是可以拓展至建筑全生
命周期，通过业务的集成管理实现最终目标。

5. 信息化趋势
随着知识经济时代的到来，计算机技术和网络信息技术迅速发展，对项目管理全过程

所生成的信息进行处理成为必要内容。在信息技术飞速发展的今天，信息化手段提高了项
目管理的效率，降低了管理成本，通过应用计算机来加快项目的进度。建立基于局域网、
城域网、互联网的工程项目信息处理平台，通过资源共享和有效的信息化技术，提高工程

项目管理的创新能力，是提高工程项目管理水平的有效途径。

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