Page 34 - 建筑工程管理理论与实践研究

第二章 建筑工程项目管理组织理论

项目组织是一个高度动态的组织，项目组织在项目的整个生命周期中是可以不断变化

的。比如说：一个大型的建筑工程项目，在前期可能是以项目小组的形式体现的；随着项
目的推进，其组织形式主要体现为直线式；到了施工阶段，其组织形式可以是矩阵式；在
项目的运行阶段，也可以是以企业组织的形式体现出来。因此，对一般建筑工程项目而言，

要设置好项目组织机构，首要任务是懂得各种组织机构的特点、机构设置遵循的程序和原
则，然后根据该施工项目的特点选择适宜的项目组织形式。
项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，

对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进
行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综
合协调与优化。

“项目管理”有两种不同的含义：其一指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的
特点和规律，对项目进行组织管理的活动；其二指一种管理学科，即以项目管理活动为研

究对象的学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。前者是一种客观实践活动，
后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。就其本质而言，二者是
统一的。项目管理的目的是保证项目目标的实行，项目管理的对象是项目。项目是指一系

列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定
的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、

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