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建筑工程管理理论与实践研究

资源。由于项目具有单件性和一次性的特点，因此项目管理应具有针对性、系统性、程序

性和科学性。只有应用系统的观点方法和理论进行项目管理，才能保证项目目标的顺利实
现。每个项目都有特定的管理程序和管理步骤。项目的单件性决定了每个项目都有其特定
的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定。因此，每个项目的管理程序和管

理步骤都应具有针对性和独特性。项目的单件性和管理过程的一次性，为项目管理带来较
大的风险。为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心
的管理模式，必须授予项目经理较大的权力，以使其能够及时处理项目实施中出现的各种

问题。现代项目具有投资额大、建设周期长、建设环境复杂、涉及多学科多部门等特征，
传统的管理模式已经无法满足管理的需求，因此必须综合运用现代化的管理方法和科学的
技术手段，如决策技术、信息技术、网络计划技术、价值工程、系统工程等进行管理。项

目实施过程中各种因素都是动态变化的，为了保证项目目标的实现，应在项目实施过程中
采用动态控制的方法。通过不断地检查、比较、分析、纠偏，制订新的计划再实施等动态

循环过程，最终实现项目的目标。

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