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建筑工程管理理论与实践研究

第三节 项目经理部的设置

一、施工项目经理部的部门设计和人员配备

施工项目经理部的部门设置和人员配备的指导思想是把项目建成企业管理的重心、成
本核算的中心，代表企业履行合同的主体。

小型施工项目，在项目经理的领导下，可设立管理人员，包括工程师、经济员、技术
员、料具员、总务员，即“一长、一师、四大员”，不设专业部门。大中型施工项目经理
部，可设立专业部门，一般是以下五类部门：

经营核算部门，主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动
分配等工作。
工程技术部门，主要负责生产调度、文明施工、技术管理；施工组织设计、计划统计

等工作。
物资设备部门，主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机

械设备的租赁配套使用等工作。
监控管理部门，主要负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。
测试计量部门，主要负责计量、测量、试验等工作。

人员规模可按下述岗位及比例配备：
由项目经理、总工程师、总经济师、总会计师、政工师和技术、预算、劳资、定额、计划、

质量、保卫、测试、计量以及辅助生产人员 15 ～ 45 人组成。一级项目经理部 30 ～ 45 人，
二级项目经理部 20 ～ 30 人，三级项目经理部 15 ～ 20 人，其中：专业职称设岗为：高级
3% ～ 8%，中级 30% ～ 40%，初级 37% ～ 42%，其他 10%，实行一职多岗，全部岗位职

责覆盖项目施工全过程的全面管理，不留死角，也避免职责重叠交叉。
党团工会组织在项目管理中的地位：为了使党、团、工会建设适应项目管理，并围绕
项目做好服务，项目经理部组建时还要加强党团工会组织建设，项目经理部人员的党、团、

工会关系原则上在原单位业务系统不动，但因工程项目施工周期长，应在项目经理部设党
支部、团小组、工会。党支部书记一般由政工系统派出的专职政工人员兼任，全面负责项
目经理部人员的日常思想政治工作、团的工作和工会工作，并实行党、团员，工会手册跟

踪考核制度。
项目管理委员会在项目中的地位：为了充分发挥全体职工的主人翁责任感，项目经理

部可设立项目管理委员会，由 7 ～ 11 人组成，由参与任务承包的劳务作业队全体职工选
举产生。但项目经理、各劳务输入单位领导或各作业承包队长应为法定委员。项目管理委

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