Page 73 - 建筑工程管理理论与实践研究

建筑工程管理理论与实践研究

（2）确定工作内容

根据管理目标确定为实现目标所必须完成的工作，并对这些工作进行分类和组合，在
进行分类和组合时，应以便于目标实现为目的，考虑项目的规模、性质、复杂程度以及组
织人员的技术业务水平、组织管理水平等因素。

（3）选择组织结构形式，确定岗位职责、职权
根据项目的性质、规模、建设阶段的不同，可以选择不同的组织结构形式以适应项目
管理的需要。组织结构形式的选择应考虑有利于项目目标的实现，有利于决策和执行，有

利于信息的沟通。根据组织结构形式和例行性工作确定部门和岗位以及它们的职责，并根
据责、权、利一致的原则确定他们的职权。
（4）设计组织运行的工作程序和信息沟通的方式

以规范化、程序化的要求确定各部门的工作程序，规定它们之间的协作关系和信息沟
通方式，即制订一系列管理制度。

（5）人员配备
按岗位职务的要求和组织原则，选配合适的管理人员，关键是各级部门的主管人员。
人员配备是否合理直接关系到组织能否有效运行、组织目标能否实现。根据授权原理将职

权授予相应的人员。

五、工程项目的组织结构

组织结构形式是组织的模式，是组织各要素相互联结的框架的形式。项目组织结构可
按组织的结构分类或按项目组织与企业组织的联系方式分类。按组织的结构分类，项目组

织结构常见的有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。按项目组织与企业
组织的联系方式分类，项目组织结构常见的有职能式（部门控制式）、项目式、矩阵式等。
1. 线性组织结构

线性组织结构来自严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对
其直接的下属部门下达工作指令，不能越级指挥，每一个工作部门也只有一个直接的上级

部门。因此，线性组织结构的特点是每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的
指令而影响组织系统的运行。
线性组织结构模式是工程项目管理组织系统的一种常用模式，因为一个工程项目的参

与单位很多，在项目实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的影响，而
线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性。但在一个较大的组织系统中，由于线性组织
结构模式的指令路径很长，有可能会造成组织系统中一定程度上运行的困难。

线性组织结构图如图 3-3 所示。

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