Page 196 - BIM技术理论与应用实践

第七章 BIM 技术在建筑工程进度管理中的应用

此处工期也称为最优工期。工程项目的成本包括直接成本和间接成本两部分，直
接成本与工期呈负相关关系，工期延长会导致直接成本的减少。然而，间接成本
与工期呈正相关关系，工期延长会使得间接成本的增加。项目的总成本是直接和

间接这两者之和，其与工期是凹形性关系，过度压缩和延长工期都会导致项目成
本的增加。它们与工期有密切关系，在一定范围内，直接费用随着时间的延长而
减少，而间接费用则随着时间延长而增加，所以，一定会有一个工期对应着最小
成本。

（三）施工工期与质量
施工企业在施工过程中，必须按照国家标准或者地方标准要求，建立起符合
企业自己实际的质量标准保证体系，企业标准必须大于国家标准。随时加强过程
控制，保证施工工序工期符合质量标准，加强质量监督和管理，避免工程质量事

故与返工造成的损失。
1. 工期与质量的关系
工程项目工期与质量关系的影响因素很多，如果加快进度，工人和机械超强
工作造成工人疲劳、机械维修、材料供应紧张和施工条件的改变，都会或小或大

影响到工程的质量。适度、合理、均衡地加快施工进度，能够在计划内得到工期
的提前，可以在加快进度的同时保证工程施工质量。施工企业严格控制质量，能
够避免返工，同时也会使进度加快，如果因为质量不合格而返工，造成工期延后，
而且也会使施工成本增加投资引起资源浪费损失。严格控制进度过程各工作的质

量，不但可以避免返工带来的损失，而且提高了承包商的施工效益，同时减少建
设项目的经常性维护费用而延长工程使用时间，提高了建设单位的投资效益。
建筑工程施工项目是复杂的系统工程，它不仅有十分复杂的技术问题，而且
还有人、财、物等各种资源的调配和利用问题。因此，把握好工程质量、工期要

素的特点及相互关系是实现对它们进行有效管理的前提。一般来说，质量要求越
高，在一定范围内工期也越长。但这也不是绝对的，如果达到质量的上限，质量
指标就不会随着工期进行变化。施工企业可以靠提高管理水平、合理组织施工或
者采用新技术、新工艺、新设备进行施工等方法解决问题；这样不但可以提高工

程质量，而且可以缩短施工工期。
2. 正确处理工期与质量的关系
质量优化就是正确处理施工工期与质量之间的关系。在建筑工程行业不管工

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