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BIM 技术理论与应用实践
BIM Technology Theory and Application Practice

1. 工期、成本和质量的关系
施工工期、成本和质量三者关系的统一性。工程项目中，三者关系相互影响
且非常紧密，为了缩短项目时间，工程项目成本、资源增加和质量管理标准相对

削弱；为了节约项目成本，可以减少项目范围内的质量或寻求合理延长项目时间；
若需求较高的工程质量标准，就需要增加项目成本或相对延长项目时间。因此，
根据各方面的不同需求，进行不断调整来协调它们之间的关系。在项目施工过程
中，当项目的其中一因素发生变化或者改变时，一定会直接影响到其他方面因素，

需要同时三者造成的影响程度，所以，工程项目的控制过程要从各方面的因素思
考分析，进而从整体上相互协调。
三者关系的对立性。三大目标之间是彼此相互影响，改变其中一个目标，其
他两个目标必定改变，从而就确定了它们之间相互对立、相互排斥和相互制约的

关系。若业主对工程质量有很高的要求，一定会有较多投入资金和较长的建设时
间；若紧急工程需要抢工期，就得抢速度地完成工程项目，从而把进度目标定得
很快产生的投资相应地增高或者质量要求适当下降；若要降低投资或节约费用，
必定要考虑工程的功能要求和质量标准以及是否影响工期。所以，综上这些表现

反映了工程项目三大目标的对立关系。
在三者控制中，质量最重要，它在三者中起着主导和支配的作用。在签订施
工合同时，首先就要明确质量要求，对施工单位的资质等级进行审查，建立完善
的质量保证体系。在施工过程中要不断进行质量意识教育，从基础验槽、钢筋隐

蔽至结构验收，每道工序严格把关。并对原材料进行质量把关，不合格材料不许
进场，已进场的严禁使用。并及时收集、完善施工资料，建立、健全可追溯性资
料体制。采取奖优罚劣的措施，对工程质量的好坏进行重奖重罚。对已竣工的单
位工程，先组织工程预验收，对预验收中发现的质量问题形成纪要并限期整改。

单位工程交付使用后，认真组织回访和保修工作。
当质量与工期发生矛盾时，工期让步；当质量与成本发生冲突时，也选择质
量。有的施工企业在某些情况下，为了经营的需要，为了保住信誉，即使是微利
或无利保本，甚至是贴本也要干。有些企业为了能打入某个地区，能在此地区站

住脚，采取的往往就是这种策略。在建筑工程项目上质量、工期、成本三者中，
在强调质量第一的同时，不能忽视工期与成本的重要性。因为缩短工期能够加速
资金周转速度，提高资金利用率和快速获得投资效益；降低成本能够为企业增加

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