Page 200 - BIM技术理论与应用实践

第七章 BIM 技术在建筑工程进度管理中的应用

盈利，实现盈利目的。所以，施工企业在处理质量、工期、成本三者关系时，使
工程质量在达到国家标准和设计要求时，而不会增加工期与成本；使企业施工的
工程成本在符合质量和工期要求的前提下，低于社会平均水平。施工企业只有做

到这些，才能满足用户要求，完成施工任务，同时使施工企业获得更大利益。工
程质量、工期和成本三者能达到最佳的结合是施工企业所追求的目标，既满足用
户需要，又使企业有应得利益，使质量、工期、成本三者能达到最佳的结合和辩

证的统一。
2. 工期、成本和质量控制的理想状态
工期、成本和质量为建筑施工项目的三大主要控制目标，它们之间相互依存
又相互矛盾，对施工进度有着极大影响，也形成了辩证的统一整体。进度、成本

和质量称为建筑施工项目的三大控制目标，三者之间相互依存、相互影响，工程
项目控制的理想状态是三者同时达到最优。工程项目的工期、成本和质量之间存
在着相互作用的关系和因果关系。三者在工程施工过程中是一个整体，如果其中

一个因素变化会引起整体变化，所以在工程管理中是难点也是重点。在工程控制
中，任何一个方面出现问题，都引起工程整体平衡，给项目实施带来不利的影响。
但是，如果在施工项目管理中，合理地调整优化三大控制目标，将对于项目的顺

利实施起着重要作用，同时为施工企业带来效益。

第二节 BIM 技术在建筑工程项目进度管理中的应用

一、BIM 进度管理目标与应用步骤

（一）基于 BIM 技术的进度管理目标
BIM 实施通常为目标导向，首先需要明确项目 BIM 实施目标，然后根据实

施目标选择对应的 BIM 应用。BIM 目标直接影响前期的策划与准备，并且要与
项目实际和企业需要相符，所以目标的确定必须是具体的、可衡量的。例如，鲁
班企业总结了项目实施阶段施工方的 106 个 BIM 应用点（施工方案模拟、碰撞

检查、工程量计算、材料管理等），企业间的核心利益环节不同，对 BIM 的需
求及所要达成的目标就会存在差异。因此，制定合理的 BIM 实施目标，筛选合
适的 BIM 应用，才能促进项目成功。BIM 实施目标可分为三个层次，包括企业

187