Page 196 - 林业工程与园林绿化养护

第八章 园林经济管理

队、组余料要及时退库。退库要填红字领料单，仓库要用红字记入（发出）料账，队、

组不要设“小仓库”。
材料保管员要对经手保管的器材物资的数量、质量、安全、调度负责，要及时做好记
账、算账、报账工作，每到季末、年末要对库存物资进行全面清点。

材料保管员每月要根据领料单或料账，按队、组分类汇总，公布领用物资报表，同时
要报送财务。
财务与料务要密切配合，要根据计划预算和采购、收料、领发单等凭证，随时对账查

物，做到账账相符、账卡相符、账表相符。
材料保管员要照规定向上级物资部门报送报表，报表要保质、保量及时正确，报表要
经财务会核，领导签名或盖章。

（二）园林物资现场管理
物资的现场管理是物资管理的重要环节，直接影响工程的安全、进度、成本控制等内容。

1. 物资现场管理的基本内容
（1）物资计划管理
项目开工前，向企业物资部门提出物资需用量计划，作为供应备料依据；在施工中，

根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业物资部门提供调整供料月计划，作为动态供
料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供

应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出
施工设施用料计划，报供应部门作为备料的依据；按月对物资计划的执行情况进行检查，
不断改进物资供应。

（2）物资验收管理
物资进场时必须进行物资的品种、规格、型号、质量、数量、证件等内容的验收，验
收的依据是物资的进料计划、送样凭证、质量保证书或产品合格证。验收工作应按质量验

收规范和计量检测规定进行，做好验收记录、办理验收手续。
（3）材料的存储与保管
进库的物资应验收入库，建立台账。物资的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、

保管处置得当、堆放符合保管制度，尤其是园林植物等有生命的物资。施工现场的材料必
须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏并尽量减少二次搬运；材料保管要日清、月结、期

盘点、账实相符。
（4）物资的领发
凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料。工程中，限额用料的方式主要有 3 种，

即分项限额用料、分层分段限额用料、部位限额用料。超限额的用料，用料前应办理手续，
填写限额领料单，注明超耗原因，经项目部物资管理人员签发批准后实施；物资领发应建

立台账，记录领发状况和节约、超支状况。
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