Page 190 - 现代化水利工程施工与管理

第八章 水利水电工程施工成本管理

其中信息沟通最为主要。若企业与项目之间，项目部与业主、监理、设计单位之间，企业

项目各部门之间，人与人之间不注意沟通或沟通不畅，各行其是，相互掣肘，不仅会浪费
大量时间、精力和各种资源，而且还可能造成很多无法弥补的错误，使企业蒙受巨大损失；
相反，若沟通畅通，相互之间互帮互助，“心往一处用，劲往一处使”，这样成本管理的

各个环节都会运转有序，各种浪费就会减少，项目成本也就相对降低。
当然，沟通的好坏与沟通方式方法有关，目前水利水电施工项目沟通方法有各种会议、
面对面交谈、电话交谈等，其中项目会议是项目人员之间最有效的沟通途径。现在水利水

电项目一般采用“三会”制沟通，即：项目领导班子“办公会”沟通，生产系统各部门“生
产调度会”沟通，项目各业务部门“业务会”及“专题会”沟通。其中：“办公会”是项
目领导班子成员处理解决项目各部门提交的、需要领导层决策的问题。“生产调度会”每

天召开，是项目部各生产有关部门为安排布置明天各项工作的会议，主要内容是计划协调
施工工期、安全、质量和设备材料，并下达成本管理要求。“业务会”和“专题会”是项

目各业务部门负责进行计划成本的编制、实施和经营核算，并对成本管理过程中存在的问
题进行探讨和处理的会议，它对完善和规范劳动工资、材料和机械设备供应等也都起到了
积极作用。通过上述“三会”沟通，项目部把决策系统、生产指挥系统及经营成本管理系

统三者有机地结合在了一起，使施工项目部成为一个充满活力、斗志和坚强的实体，各项
管理工作井然有序开展。

四、严格分包管理，增强节约意识

由于目前水利水电施工企业工程项目基本都是管理型项目，投入的管理人员和技术人
员较少，整个工程建设工作全由分包商承揽，项目的很多资源也都由分包商提供，这样对

于项目的成本管理而言，很大程度上取决于对作业层的管理力度，即对分包商的管理力度，
这也是项目成本控制的关键所在。所以项目管理的首要任务就是对分包商的管理，主要有

以下三项，即合同管理、监督管理和服务管理，对分包商必须严格按照合同约定办事，合
理控制其人员规模，加强对其人员综合素质培训，优化其人员结构。根据项目施工组织设
计，合理安排分包商人员进退场时间和日常工作，努力提高他们的作业效率，尽量减少成

本支出，另外，针对分包商制定严格有效的监督、检查、奖罚制度，施工进度、工程质量、
成本节约与其效益挂钩，项目部成立日常监督检查小组，由专人负责，定期考核，及时奖

罚。同时，加大项目技术管理人员对分包商的管理服务意识，做好对分包商的各项主动服
务管理工作，组织项目相关人员对分包商全体人员逐批次进行现场成本控制培训，仔细讲
解成本控制内容及控制方法，增强他们的成本节约意识。

五、强化员工成本管理和服务意识，确保全面控制

水利水电工程项目的全面控制包括全员控制和全过程控制两个方面。项目的成本控制

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