Page 191 - 现代化水利工程施工与管理

现代化水利工程施工与管理

涉及项目组织中的所有部门、班组、分包商及全体员工的工作，他与项目每一个员工的切

身利益息息相关。因此，水利水电施工企业应立足自身特点，建立健全合适有效的管理模式，
提高全体员工成本控制和服务意识，充分调动项目每个部门、每个班组和每一个员工成本
控制的积极主动性，真正树立全员成本控制观念，努力挖掘全员成本管理潜力，充分发挥

全员成本管理水平。另外，成本管理涉及项目施工全过程和整个施工周期，从施工准备开
始至竣工移交后的保质期结束，它伴随于项目施工每一阶段，贯穿于项目施工的全过程。
如在施工准备阶段，首先依据项目中标“标书”确定项目的目标成本；其次根据设计图纸

和有关技术资料，精心编制科学先进、经济合理的施工方案；第三，根据目标成本，依据
实物工程量，详细编制成本计划；第四，编制成本预算，并按责任制层层分解落实。在项
目施工期间，首先严格按照施工方案、设计要求和施工规范进行施工，充分利用现有资源，

减少成本开支，确保工程进度及工程质量，减少返工费用；其次强化材料限额领料单和施
工任务单管理，控制好工、料、机三项费用，及时对结算资料与施工预算进行对比核算，

查找分析成本差异原因，采取有效措施纠偏；再次做好原始资料的搜集整理工作，按月分
析预算成本与实际成本的差异，及时纠偏；最后按时检查对外经济合同的履约情况，定期
清理各项费用结算和组织核查责任成本偏差情况，督促责任人及时纠正，在竣工验收移交

阶段，重视竣工验收工作，全面清理米结工程量，及时办理工程结算，促使工程顺利移交。

六、精心编制施工设计，努力改进施工工艺，合理组织施工生产

项目工程中标后，施工项目部必须根据设计图纸和有关技术资料，综合考虑当地的民
风民俗、自然环境、水文地质、交通运输及气象气候等外部条件，因地制宜地组织力量精
心编制科学先进、经济合理、操作可行的施工设计方案，对于项目中控制性较严的工程及

重点节点工程必须单独编制施工组织设计，重点监控，并将其作为编制项目责任成本预算
的重要依据，同时及时将施组设计方案上报母体公司对应部门、项目施工监理部及业主审

批。项目部成立、施工设计方案批准后，需建立项目部与分包商两级施工方案优化体系和
工程数量控制体系，明确各级技术管理人员在控制体系中的责任，把施工方案的逐级优化、
工程数量的逐级控制作为重点，并交由项目总工程师负责。项目施工前，项目部配合作业

队对已批准的施工方案再进行一次全面的优化和控制，努力设计用最少的资源投入获得最
大的经济效益。

在施工过程中，全面改革传统落后的施工工艺和作业方法，积极推广应用新技术、新
工艺、新材料、新机具，合理安排施工生产计划，不仅能够减少劳力、材料、机具的投入，
而且还可以缩短工期、提高工程质量，从而有效地降低工程成本，提高项目经济效益。如

水利水电工程采用的三级配泵送也是一种全新的施工工艺，它主要采用新型的浇注设备三
级配泵，与传统的使用门吊设备相比，不仅节约了大量人力物力，加快了施工进度，提高
了施工质量，而且还不受地理、交通、气候等条件的限制，设备转移就位方便，安全也得

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