Page 26 - 现代化水利工程施工与管理

第一章 水利水电工程项目管理

时间的发展壮大后，可以组建相应的具有设计、施工和监理等综合能力的大型公司开展整

个工程项目的总承包。
对于民间投资参股或控股的投资主体而言，要想求得更好更快的发展，必须在改革开
放的大背景下，加强国际交流，充分吸收国外的项目管理模式的先进经验，并通过自主创新，

建立一套适于在我国推广和应用的具有中国特色的水利水电项目管理模式。当这类投资主
体具有充足的水电开发专业人才及管理人才，以及相应的技术储备时，可自行组建建设管
理机构，充分利用社会现有资源，采用现行主导模式——平行发包模式进行工程项目的开

发建设。当项目业主难以组建专业的工程建设管理机构，不能全面有效的对工程项目建设
全过程进行控制管理时，可以采取“小业主、大咨询”方式，采用 EPC、PM 或 CM 模式
等完成项目的开发任务。

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