Page 22 - 航空电子传感器技术的研究与应用

第一章 航空电子系统研究

随着它的环境契合度降低，战略效率变差，当出现一种更能适应环境变化的新概
念业务，人们的视线就会转移到新业务上来，这时第一个层面核心业务的主流优
势将不复存在。为了让业务的回报满足预期、更好地适应环境，就必须开展这种

新概念的业务，保证行业领域的战略效率。这时，第一个层面的核心业务将正式
进入衰退期，其主导地位会被替代。
第二个层面是最复杂的，它需要在现有的创新和未来的可能重要创新之间做
出抉择，因此它是一个中间阶段，这时可能会陷入几种思维陷阱：过于关注现状，

以牺牲长期的发展换取短期利益；创新点过多，无法辨别每个创新点的价值和影
响。做出的调整无法得到验证，领域中会出现保守和激进两派，此时需要确定愿
景如何变化，并不断调整，最终塑造出可以适应第三个层面的举措。第二个层面
的创新主要包括持续性创新和颠覆性创新，人们总是习惯地将现在与过去相比。

这导致在创新的道路上摆脱不了第一个层面，又由于选择新方向风险大，导致在
选择新业务时，过于考虑第一个层面。如果在前者基础上成功扩展了新的创新，
保持了行业领域的战略效益，这就形成了持续性创新。此外，如果之前实验选择
的新业务成功适应外部环境并得到支持，达到相当的战略效益，这就形成了颠覆

性创新，为第三个层面打下基础。
第三个层面是一种探索性的未来，所做的改变是实际做一些新模式、新概念
的业务实验，这些新的项目须具有前景，才可减少上层决策管理者施加的阻力。
在此层面的选项很多，在开展项目时必须慎重，要明确这些项目在将来演变成第

二层面和第一层面业务的可能性。虽然现在有很多线索显示这些新项目在未来会
怎样，鉴于当前的回报，上层决策管理者往往会将它推迟，甚至边缘化。
综上，这是一个能让模糊的未来更加清晰，指导人们发现新的创新方向，并
在正确的时间做出改变，做好资源分配的框架。通过 3 个层面的分析，管理者能

更好地把控创新方向，通过 3 个层面的共同推进，项目才可得到长期持续的高战
略效率。在关键时刻必须考虑当前业务能否适应环境变化，必须终止一些过时的
业务，开展新的核心业务来支撑后续发展。在行业领域中必须确保发展的举措和
行为具有积极意义，才能不断获得增量的资源。三层面分析法能让人分辨两种创

新，一种是改变了前往终点的方式，另一种是开创出一条新的道路，这就对应了
持续性创新和颠覆性创新，这两种创新同时存在于第二层面；在寻找新方向时，
三层面分析法能让辩论的过程变得更加顺畅；任何领域的长期发展都必须同时考

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