Page 125 - 国有企业工商管理的模式探索

第四章 煤矿企业员工绩效考核体系构建

第四节 煤矿员工绩效考核体系实施的保障措施

一、制度保障

在开展绩效考核工作过程中，要通过制度建设和实施给予保障支持。绩效
考核体系要正常实施，不仅要领导和职工大力的支持，还要在目标责任体系、薪
酬激励体系、职工培训制度和宣传教育方面做好制度建设以保障方案实施。

（一）建立和实施目标责任体系
根据煤矿制定的年度工作计划和目标，围绕企业战略发展目标，建立目标
责任体系，层层压缩绩效考核责任。各职能部门和基层单位管理人员，要签订管
理工作目标责任书，将管理责任和绩效考核落实到具体部门和领导岗位。根据职
工岗位分工和职责，明确其的分工和责任，要求个人承担具体的责任，形成由企

业战略目标——年度工作目标——基层单位和机关部门工作任务——职工岗位工
作内容，层层分解、由上到下的工作落实体系。
（二）建立薪酬激励体系

薪酬是职工以付出劳动为代价获得的物质回报，也是企业激励的有效措施。
绩效考核结果要与职工薪酬制度的制定和实施紧密挂钩，这是发挥绩效考核作用
的重要前提。在人力资源管理实践中，将绩效考核结果与薪酬管理有机结合起来，
能够充分提高广大职工工作积极性。三建立绩效考核职工培训制度绩效考核培训
是保证绩效考核工作顺利开展的前提条件。一方面，煤矿组织所有职工参与培训，

使所有职工认识到绩效考核工作的重要性和必要性，从而能够主动配合绩效考核
工作，为实施绩效考核创造良好的群众基础；另一方面，要根据绩效考核结果，
灵活制定职工培训计划，发掘职工工作潜力，帮助职工更好的了解自身短板和长

处，并采取有效措施改进，将企业人力资源优势充分发挥出来，促进企业快速发展。

二、组织保障

在开展绩效考核工作过程中，建立专门的绩效管理机构和队伍，明确分工
和责任，促进绩效考核工作有条不紊开展。煤矿绩效考核工作涉及多个科室和部

门，所以成立专门负责绩效考核工作的领导小组十分必要，考核小组负责指导全
部绩效考核工作，考核结果确定、考核结果运用都要经过绩效管理小组审核；领

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