Page 120 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

持员工的有效激励。
员工的职业规划提供指导，根据考核结果，认真分析员工职业发展方面的
存在的差距，并提供有针对性的培训。
实施内部职位轮换和晋升的依据，将考核结果作为对员工进行内部轮换的
依据，将表现优秀的员工调整到与其能力相匹配的岗位，并将考核结果存档，作

为员工后续晋升的重要依据。

三、绩效考核体系优化路径

（一）根据企业战略目标调整绩效考核制度

制定和优化企业绩效考核制度，关键是要坚持企业战略目标导向。我们要
以企业战略目标为指导，制定绩效考核工作目标，必将绩效考核目标层层分解、
落实到具体部门和个人，建立一套科学、完善的企业绩效管理制度，发动全体职
工参与绩效考核工作，通过实施绩效考核来推动企业战略目标实现。当前，煤矿

绩效考核体系还存在一些模糊不明之处，职工对绩效考核工作存在较大认识误区
和偏差。因此，必须要梳理绩效考核指标和标准，确保企业内部绩效标准、指标
统一、清晰，具有很强的可操作性。在制定企业战略目标和绩效考核工作目标后，

各部门要做好动员和培训工作，明确职工绩效考核分工和责任，让职工清晰了解
个人职责，积极主动参与到绩效考核工作中来。另外，部门之间、职工之间要加
强沟通和合作，让每一个岗位职工都能够准确理解和执行绩效考核工作制度。管
理人员要对自己管辖下的岗位绩效管理工作、职责、要求和目标有一个全面了解，
为实施绩效考核工作奠定良好的基础。

（二）增加对机关科室的绩效考核
针对机关各部门及其工作人员并没有实行绩效考核，其绩效工资仅与矿整
体的业绩考核结果挂钩的问题，增加对机关科室的绩效考核。试运行机关科室包

队机制，每一个科室包一个一线单位和一个辅助单位，每三个月通过抓阄确定。
包队科室的安全、质量奖惩，与所包单位的安全、质量工作考核结果联挂，包队
科室要参与分管基层单位班前会，做好全面安全质量排查，排查重点放在工程质
量和现场安全管理上。机关科室月度安全考核 = 月度战线（包保区队）安全目标
完成情况 + 上级部门、矿日常检查考核得分。

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