Page 28 - 国有企业工商管理的模式探索

第二章 国企经营管理模式创新

第一节 数字经济时代国企改革数字化管理

所谓数字化管理，主要指将先进的技术应用到企业管理的不同环节中，这
样可以整合企业日常运行过程中的各类数据，同时利用全新的信息技术手段对数
据本身进行加工和处理，实现资源的优化和整合目标，最大化发挥这些数据的价

值。从长远发展来看，数字化管理对于企业的战略决策形成和产品研发更有利，
同时也是国有企业实现内部重构、打造数字化运营管理模式以及促进企业日常管
理高效化目标实现的重要保障。

一、国有企业改革历程

（一）计划经济时期的国有企业

1949 年成立的新中国，在经历了抗日战争和解放战争之后，国内经济遭到
了巨大的破坏。与此同时，在国民党执政时期出现了货币超发和通货膨胀现象，
导致了物价水平居高不下，购买力下降，消费水平处于低位。人民群众的生活在

这期间受到了极大的影响，一方是官僚资本的强制垄断，一方又是贫苦的劳动人
民。受战争和国民党统治下的政策影响，新中国成立初期的工农业生产水平远低
于战前，工业技术和生产条件也相对落后，严重制约了国民经济的发展和人民生
活水平的提高。这一系列的问题使党和政府意识到，要想挽救百废待兴的国民经

济，必须在较短时间内集中资源，尽快建立起完整的工业体系。由此，中国持续
近七年的社会主义改造拉开序幕，建立了计划经济体制，国有企业在这一阶段也
有了较快的发展，在钢铁冶炼、军事安全、交通运输等多个领域实现了较快突破，
并且取得了“两弹一星”的辉煌成就。但是，由于这一时期农业发展水平不足，

工业生产效率还不高，逐渐暴露出国有企业的诸多弊端，比如：生产出的产品无
法很好地适应社会所需，员工生产积极性不高，技术和研发实力不强等一系列问
题。这些问题的积累形成了社会主义的“大锅饭”现象，虽然贫富差距缩小了，
但造社会发展速度缓慢，人民生活水平总体处于较低水平。

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