Page 33 - 国有企业工商管理的模式探索

第二章 国企经营管理模式创新

单一模式，促使动力改革、频率改革，构建智慧化产业模式、数字化支撑产业、
链条化制造流程、生态化产业集群，更多角度带动我国国有企业虚实联动、全链
协同，在传统应用管理基础上保证供需平衡。多链信息化产业结构建设成为推动
国有企业数字化发展转型幕后推手，不论是在经济层面还是在社会层面，国有企
业涵盖范围内所有产业逐步升级能有效助力实体经济，带动国有金融、电力、生

物医药、高端制造、文化科技、航空航天等数字化产业交互发展。
（一）数字经济时代国企改革转型的意义
1. 从传统管理向智能化管理转型

数字经济时代的到来使得越来越多的企业不得不转型，以便更好地顺应时
代发展的要求。在市场竞争压力不断加大的背景下，越来越多企业开始意识到智
能化、数字化管理的重要性。通过数字化技术赋能的方式有利于帮助国有企业从
最初的传统型管理向智能化管理迈进。智能化管理更多时候可以通过实时以及移
动协同的方式，真正从技术层面及平台层面进行优化和升级，切实为企业的各项

业务开展服务。数字技术的应用可以使得国有企业的日常管理过程更加智能化，
也真正促进了企业经济效益的提升。比如现阶段许多国有企业在办公过程中会利
用机器人取代人工，这样更好地满足了数字化时代对于数据计算能力、数据分析

能力及操作智能化等多方面的技术要求与目标，更好地适应时代发展的要求，成
为企业变革的重要趋势。
2. 提高了企业的生产效率与企业价值
在国有企业管理过程中，数字技术的应用可以使得企业管理趋于高效，同
时也切实提高了企业的生产效率与自身的价值。许多国有企业正在陆续尝试应用

人工智能完成企业数据分析以及远程操控的任务。这也可以帮助这些企业更及时
全面地了解市场发展趋势、具体的客户需求等，从而在服务提供以及产品设计方
面提高质量。简言之，数字技术的应用真正帮助国有企业尝试融合了云计算和大

数据等手段，改变了国有企业从前的基础运作模式，切实降低了企业运营的成本，
有效地提高了企业生产效率与整体效益的关键举措。
3. 赋予了企业更多创新与创造力
数字经济时代的到来为国有企业的管理提供了更多的新思路，同时也为其
创造了全新的发展机遇。国有企业也在不断探索全新的商业发展和运作模式，寻

求新的战略方法和管理办法。简言之，数字经济背景下的技术加持有利于促进国

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