Page 80 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

的信息沟通，从而加快信息的传递速度，优化信息结构，确保各部门能够及时获
取有用信息，更好地开展工作。此外，畅通的信息沟通机制可以使企业管理者了
解各部门的实际工作情况，提高管理者对企业运营的掌控能力。
（四）规范内部审计工作，加强内控监督管理
首先，设立专门的内部审计部门，内部审计部门直接向董事会负责，以保

证内部审计的权威性和独立性。内部审计部门的主要职责是健全内部控制制度；
监督内部控制制度执行情况；审查财务管理工作等。其次，优化审计监督流程。
在开展内部审计前，应制订可行的审计计划，明确审计重点。审计计划经董事会

批准后，按照审计计划执行内审工作。审计过程中，如发现问题，应及时提出并
告知责任部门负责人，给出改正建议。审计完成后，应编制审计报告，报告中应
明确审计程序、关键环节、发现的问题及发生的部门、问题原因分析、改进建议
以及整改时限等，并对整体内部控制管理情况进行评价。最后，将审计报告提交
给管理层。管理层可以组织各部门对审计报告进行再次分析和讨论，对其中的管

理漏洞提出完善方案，以促进煤矿企业内部控制管理体系的完善发展。

第三节 煤矿固定资产投资项目管理的优化

企业固定资产投资作为一项投资活动，该活动开展主要就是为企业生产经
营提供保障。所以，在固定资产投资过程中，做好相关管理工作，明确固定资产
投资有关要求非常重要，尤其是一些投资金额高、规模大的固定资产投资项目，
提高投资管理有效性更加重要。一些企业的固定资产投资活动，都会由专门的职

能部门负责，甚至对重大投资项目还会成立专门的项目管理小组或是办公室，但
是，大部分企业的固定资产投资项目管理能力与对项目期望建成水平的需求间都
有不小差距，导致项目建设效果不能达到预期期望值。这主要是因为部分企业对

固定资产投资管理工作缺乏充分的认识，不了解其重要性，从而导致企业对固定
资产投资项目缺乏全面、有效地把控，在项目内容规划论证方面也难以保证科学
性、经济性，很容易增加固定资产的投资风险，使企业遭受巨大损失，严重的还
会使企业面临资金链断裂或是破产的风险。因此，提高企业固定资产投资管理有
效性是十分重要的。

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