Page 83 - 国有企业工商管理的模式探索

第三章 煤矿企业投资管理

样的懒散和懈怠情绪，使得投资项目施工不能在有效时间内完成，会对煤矿企业
综合发展效益造成不利影响。因此，在今后我国煤矿企业固定资产投资项目中，
企业工作人员应该不断提高自身工作意识，提高工作积极性和主动性，将全部热
血投入到工作中，按照工作计划完成相应的工作内容。
（三）实施固定资产投资工程

在这个阶段，有三个方面的规划，即计划可行性研究、预算编制可行性研
究报告和项目建设立项用地。这样才能够促使项目管理综合发展效益，防止在后
期施工时固定资产出现较为混乱的情况。在今后煤矿企业固定资产投资项目管理

中，应该按照这几部分内容完成固定资产投资工程，从而有效提高煤矿企业综合
发展效益。

三、项目管理办公室和项目经理的具体职能

对固定资产的投资获取更多效益，必须发挥好主观能动性，重视运营的质量，

严格保证按时完成，将资金的损失降到最低，管理人员应认真监督，保证任务定
时定量完成，对项目的建设方面给予整合以及规划安排，合理设立目标，细化目
标，为后期目标的实现奠定基础，促进企业未来固定资产投资更具影响力。

整合煤矿企业的固定资产投资项目，分工合作，制定对项目的风险预防及
应对方案以及对于项目质量的规范，各司其职，将作业任务按时完成保质保量，
对于工作的任务不懈怠不推脱，使项目管理工作更具有效性及合理化，避免由于
前期分工不合理等原因导致后期出现困扰。对煤矿企业的发展来说，管理项目的
经理扮演重要角色，对煤矿企业的长远发展效益及综合能力起到重要的影响，经

理是对所在管理项目进行组织并整合监督的角色，引导作业人员施工，能更具方
向性，对工作任务可保质保量又目标明确的完成，避免出现一些质量问题。
对在项目建设中的信息传播也扮演者重要角色，在煤矿企业项目投资管理

中，提高企业在综合发展中的效益，还应该对于信息的传播加以把控，深入宣传，
增加关注度，有效提升市场竞争力以及号召力，在项目施工过程中，提高信息传
播的重视度，对项目的负责人来说，出现损失是最不愿意看到的，项目经理对于
作业人员的工作任务及工作的规范要求应该有明确规定，为避免由于建设中的不
负责任使得工程的后期出现很大的损失，每个员工需做到各司其职，稳中前进，

从根本上发展综合能力，提高工程的施工速度。

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