Page 82 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

展建设，使企业管理人员应该组织工作人员投入到固定资产投资项目管理中，从
而有效提高煤矿企业项目管理综合发展效益，防止在后期工程施工时出现各种各
样的问题。
第二，煤矿企业进行国有固定资产投资项目。如煤矿技术改造，煤矿基础
设施建设时，由于工作人员对项目的管理和协调较差，在后期运行时经常会出现

各种各样的协调和管理问题。同时，煤矿企业在发展建设时，企业工作人员应该
加强对固定资产投资项目的引入力度，固定资产投资项目应该具有建设性和代表
性，促使固定资产投资项目能够更加出色的完成，提高煤矿企业综合发展力和影

响力。
第三，信息化手段不强，没有信息化管理手段。在传统煤矿企业发展建设时，
是采用传统人工操作的方式，这种模式较为枯燥和单一，也经常会出现各种各样
的失误，导致综合发展效益得不到有效提高，因此，在今后煤矿企业发展建设时
企业管理人员应该加强对信息化手段和技术的投入力度，从而使得固定资产投资

项目能够在较短时间内完成，煤矿企业资产投资工作出现问题的可能性也逐渐降
低。因此，煤矿企业实施固定资产投资，必须具有明确责任分工的项目管理组织
和明确的组织职责，与煤矿企业自身的发展特点不断结合。

二、煤矿企业固定资产投资项目管理的过程

煤矿企业的固定资产投资建设工作，主要分为以下三个阶段。只有不断加
强这部分内容的规划和建设，才能促使煤矿企业项目管理工作更加合理化和规范
化，防止在后期工程施工建设时出现各种各样的问题。

（一）固定资产投资项目设计阶段
在煤矿企业固定资产投资项目管理中，投资项目设计阶段是较为重要和基
础的内容。在煤矿企业固定资产投资项目管理建设时，只有确立明确的设计目标

和设计内容才能促使工作人员更加平稳有序地完成各项工作，防止在后期工程建
设施工时出现各种各样的问题。
（二）固定资产投资项目施工阶段
在煤矿企业发展建设时，固定资产投资项目是较为重要的内容，对煤矿企
业综合发展效益有着重要的影响，但是在传统煤矿企业固定资产项目投资管理过

程中，工作人员的责任意识和服务意识不强，在实际施工时，经常会出现各种各

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