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机械自动化设计与制造研究
Research on Mechanical Automation Design and Manufacturing

（二）生产管理影响因素
生产管理的六要素是人、机、料、法、环和测，也最早被日本这个国家提
出来并成功运行于实践的先进理论，现被中国企业广泛应用，不得不佩服日本人
对精髓管理的理解和过人之处。
1. 人员的管理

人员的管理指的是将人作为核心和基础作为管理的中心，由于所有的工作
都是靠人来完成。
（1）固定的周期的职业培训：具体内容包括企业的经营战略，质量方针，

企业运行的程序文件，各个岗位技能和专业知识。（2）人性化的管理：让员工
与企业有相同的价值观，激发优秀员工的创新意识和能力。（3）规章制度的管理：
建立有效的且人性化的规则制度，让企业处于正常的运行机制，同时起到约束企
业中不同岗位上员工的行为。
2. 设备管理

生产中的设备是否正常是保障生产正常运行的一个关键因素之一，因此在生
产过程中需建立严格的程序文件来保证设备的正常运行且精度达到使用的要求。
（1）日常使用：按照设备的标准操作规范进行有效执行与使用。（2）维

护及保养：通过标准保养流程有效的降低设备产生故障的频率，同时提供规定周
期的校准流程来保证设备的精度和正常使用，以提供高质量的产品。（3）维修。
3. 物料管理
在企业的生产制造过程中，由于需要物料的品种繁多，这样需要几个部门
同时运作，而且管理过程中的任何一个环节的运作效果，都能够影响到整体。

（1）物料的存储：由于每种物料具有不同的特性，这样就要按照标准要求
进行存储和放置。（2）物料的进出：建立清晰的追踪表格进行记录，达到能够
反映物料的实际流向。（3）物料的损耗：建立合理的生产物流使用程序，并对

生产中易耗品进行有效的管理，达到生产制造过程所有物料成本的损耗。
4. 方法的管理
方法包括处于生产管理中的程序文件，表格，记录和管理制度，这些都是
保障生产制造合理运行的手段和措施。
（1）有效的实施管理体系：如食品行业的 ISO22000、HACCP 等体系。（2）

各种办公软件的使用：Microsoft word、Microsoft excel 和 PPT 等。（3）编制各种

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