Page 111 - 机械自动化设计与制造研究

第二章 半导体生产自动化

二、半导体设备生产管理存在问题

（一）G 公司半导体设备生产管理概况
任何一家企业的生产管理都会或多或少地存在问题，如果这些问题一直存

在，将会对企业的经验，和后续成长造成一定的困难。结合生产管理相关文献和
一些案例的经验，对 G 公司生产管理的现状进行现场访谈和调查问卷的形式，
发现其中的问题，继而分析潜在的原因。
由于 G 公司的产品种类繁多，且生产制造工艺存在很多的差异，基于这些

情况如果直接进行问卷分析，可能无法正确的把握问卷设计的尺度和范围。因此
首先采取对 G 公司半导体设备生产管理的相关部门的项目负责人进行约谈调查，
更深入的了解 G 公司生产管理的现状，并从中来确定调查问卷设计的维度，这

样就可以更有利于解决 G 公司生产管理中存在的问题。
通过对运营，生产，质量，工程，财务，计划和物流这 7 个部门的项目负
责人对于 G 公司生产管理相关问题进行访谈，发现人机料法环测（5M1E）这六
个因素是制约生产管理的关键。

（二）G 公司半导体设备生产管理存在的问题
根据对 190 份有效问卷进行基本样本和特征的数据描述性分析后，筛选出
18 个因素是对 G 公司生产管理有影响的，且这些影响因素的均值都大于平均值 4，

最后基于关键影响因素对这些题项关系到的问题加以总结，具体存在问题如下：
1.“人员”管理处于原始阶段
G 公司的人员管理方式依然在相对原始的阶段，存在诸如以下问题：（1）
公司没有完善的人员培训机制，导致部分人员对工作职责的认识不够。（2）由

于公司的生产管理缺乏完善管理模式，造成了多技能人才和特殊岗位人员的缺失。
（3）没有及时传递生产管理的战略思想到相关人员，导致操作人员的效率和生
产积极性很低。

2.“机器”管理缺乏完善机制
由于 G 公司的生产管理缺乏一定的流动性和完善的管理机制导致机器管理
有以下问题：（1）厂内的机器设备没有按照计划生产流动的工位设置。（2）机

器设备利用率低和系统自动化不健全。（3）没有建立完善的机器保养和维修程序。

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