Page 116 - 机械自动化设计与制造研究

机械自动化设计与制造研究
Research on Mechanical Automation Design and Manufacturing

（四）组织管理
G 公司的拉动式组织管理要达到最终有价值的结果，这就要求企业中的无论
是个人，还是团队都要积极配合、互相沟通，并善于利用一切资源去实现公司运
营的工作观。实施需要以下准备：
（1）思想转换准备。需求拉动式生产方式也是以精益思想为指导的，因此

在实施过程中需要首先在思想上做好转变。
（2）计划会议。定期举行一定频率的会议，沟通客户变化的需求，同时还
评审每个生产环节计划的实施：时间节点协调问题和计划工作与价值目标的一

致性。
（3）现场的改善。为实现拉动式生产管理，G 公司现场的在制品区域要实
现定置管理，可视化物料程序，规范现场各类作业文件和记录，达到现场整洁规范。
（五）全面质量管理
全面质量管理（TQM）的内涵就是：以质量管理为核心，全员参与，旨在

通过使客户满意以及本组织所有者，员工和供方、合作伙伴或者社会及其他有关
方面从中获益，从而实现组织长期成功管理方式之一。
同时，为适应 G 公司生产管理能够处于最经济的水平上，且以满足客户需

求为前提，在市场上从事研究，生产，营销及服务等工作，从而将企业各个部
门的研究品质，保持品质及改善品质等活动组成一个有效系统进行管理。实现
TQM 中心思想：全员参与，全方面执行，全流程管理。并包括以下几个方面：（1）
严格执行工艺规范，保证产品质量。（2）均衡生产。（3）组织技术检验，把握
每个工序的质量，建立工序质量控制文件。（4）建立质量管理体系，实时记录，

并追踪问题直到修正结束。（5）建立不合格的管理程序。
（六）变革对管理层挑战
优化生产管理就是改变企业的管理模式和思想，并且转变管理人员的观念，

需要在发生生产过程之前，做好准备，营造生产运营的环境、平台、保障。第一，
必须同高层取得共识并确立共同目标以及确保实现目标的机制；二是选用合理管
理工具、方法为项目运行提供依据；三是进行人才培养与训练，使其在学中求变、
学中求长，从而最终达到变革整个过程中的思想变革。
管理层首先要让负责生产制造的人知道哪个制造系统最合适，再继续使用

那个系统的原因，并将这个系统的功能发挥到最佳效果。为了摆脱生产对经营绩

104
104