Page 117 - 机械自动化设计与制造研究

第二章 半导体生产自动化

效的制约，这是具有决定意义的首要环节。只有经过这些环节，才有可能开始接
下来按照更加优质的体系进行零件生产。
同时生产管理对管理层有以下要求：
第一，管理层必须了解优化后的生产系统对于管理能力和绩效的要求；第二，
生产系统采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的部门。销售、设计、

工程和生产部门可能各自分立，只有在制定公司决策时才需聚集一堂；第三，管
理者在整合观念和制定决策时，都必须能视企业为整体；第四，在“新式”的生
产系统中，根本不可能由管理层控制企业所有的功能，因为所有的部门在每个生

产阶段中都必须密切合作，因此必须由各部门代表组成小组，同时处理有关设计、
生产、营销和组织的问题。小组成员必须一方面了解自己部门的工作，并且随时
都明白部门工作对于整个企业的影响。企业必须在分权的层级上（有时候甚至是
今天不被视为“管理层”的层级）制定影响企业整体的决策。
提升企业经营绩效最有希望、最具持续性的重大契机，将不在于新机器或

新流程的发明，而在于持续应用新式的大规模生产原则和持续应用自动化的生产
原则。未来，生产管理的技术和工具仍然是只有生产人员才需要精通的专业科目，
但是每一位管理者都必须了解生产的原则尤其了解到真正影响有效生产的其实是

原则的问题，而不是机器的问题。

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