Page 118 - 高等职业院校财务体系的构建与研究

Construction and Research of Financial System in Higher Vocational Colleges
高等职业院校财务体系的构建与研究

穿插测试，评价其真实性。
4. 完善信息交流与沟通机制
其一，在信息传递过程中要确保信息的完整及有效。高职院校在信息收集过
程中要降低信息失真现象，确保信息传递的有效性及完整性。要加强对信息的筛

选及整理，可采用大数据等数据分析工具，将具备价值的信息进行提取，同时能
够从海量信息之中发现财务内控工作开展的价值增长点及漏洞所在。
其二，在信息传递过程中，要保障信息有效的沟通传递。在高职院校中，财
务内控相关的信息在不同管理层级及具体业务环节进行传递与反馈过程中，要确

保各项信息能够得到有效的记录、处理、反馈及跟踪。在高职院校中可建立信息
服务平台，将信息传递的方式尽可能地多样化，使得各岗位人员根据自身职能所
需来选择最为便利且高效的信息传递方式，以此来确保财务内部控制工作能够有
序地开展。

基于风险管理的财务内部控制需要从整体层面及业务层面进行系统的优化与
完善，要积极地强化风险管理机制，确保财务内部控制体系能够充分地发挥其应
有的职能作用，为高职院校的稳定发展与健康运营保驾护航。

二、新时代背景下高职院校内部控制体系建设

高职院校内部控制建设是学校管理改革工作中的重点。经济的扩张伴随着人
才需求的扩张，面对这一情况，中国开始推进教育改革，构建完善的人才培养机
制，高职院校的内控改革也在这一范围内。学校内控控制的完善程度，影响了学

校的环境建设、教育水平等一系列与招生相关的因素，因此各高职院校也加大了
内控改革力度。同时，国家对于各高校内部控制规章条例的审核也越来越重视。
然而，现阶段仍有大部分高职院校并没有高度重视内部控制，在具体的实施过程
中面临着一定困境，导致财务内控工作开展遭遇阻碍，内控环境不理想，内控工
作收效甚微。故而，新时期深入研究内部控制，构建富有学院特色的个性化内控

体系，是高职院校内部改革的重点。
（一）内部控制概述
高职院校内部控制改革主要含义为，以维护高职院校资产的安全与完整为目

的，以改善学校财务信息质量为主要内容，对学校财务系统、固定资产管理和内
部管理体系采取的一整套管理办法与措施。内部控制是高职院校转向现代化学校

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